+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

7 внутрисменные потери рабочего времени в том числе

Cтраница 1 Внутрисменные потери рабочего времени подразделяются на зависящие и не зависящие от работы предприятия. С целью углубления анализа изучается состояние учета внутрисменных простоев, для чего определяются различия между формально учтенными и фактическими внутрисменными потерями, выявленными по фотографиям рабочего дня, путем хронометражных и моментальных наблюдений. На его величину оказывают влияние только целодневные потери. Первый случай принято называть учетом выполнения норм по фактически отработанному времени, а второй - учетом выполнения норм по календарному сменному времени. Внедрение АСУ в ряде строительных организаций позволило сократить внутрисменные потери рабочего времени в 1 5 - 1 7 раза. Внутрисменные потери рабочего времени целесообразно выявлять путем проведения фотографий и самофотографий рабочего времени.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Один год работы на производстве без потери рабочего времени

Как рассчитать баланс рабочего времени?

Cтраница 1 Внутрисменные потери рабочего времени подразделяются на зависящие и не зависящие от работы предприятия. С целью углубления анализа изучается состояние учета внутрисменных простоев, для чего определяются различия между формально учтенными и фактическими внутрисменными потерями, выявленными по фотографиям рабочего дня, путем хронометражных и моментальных наблюдений. На его величину оказывают влияние только целодневные потери. Первый случай принято называть учетом выполнения норм по фактически отработанному времени, а второй - учетом выполнения норм по календарному сменному времени.

Внедрение АСУ в ряде строительных организаций позволило сократить внутрисменные потери рабочего времени в 1 5 - 1 7 раза. Внутрисменные потери рабочего времени целесообразно выявлять путем проведения фотографий и самофотографий рабочего времени. В связи с этим внутрисменные потери рабочего времени вспомогательных рабочих непомерно велики.

Указанные потери могут быть в значительной мере сокращены за счет упорядочения доставки сырья и комплектующих деталей по графику поузлового ремонта оборудования и других мероприятий.

Вместе с тем еще велики внутрисменные потери рабочего времени. Такое допущение возможно для предприятий с общевыходным днем, с одинаковой продолжительностью рабочего дня на всех участках производства и если не производится работа в ночное время, а планируемые внутрисменные потери рабочего времени составляют незначительную величину, которой можно пренебречь.

Им может быть величина потенциала наиболее дееспособного населения, исчисленная в человеко-часах, а затем и в полногодовых работниках. Если сократить внутрисменные потери рабочего времени , потенциал наиболее работоспособных работников будет равен в среднем 1 12 89 , а с учетом возможного возрастания уровня выполнения норм за счет повышения работоспособности он, как минимум, составит 1 2 у мужчин и 1 1 у женщин.

Вспомогательные рабочие составляют почти половину всех рабочих промышленности.

Анализ использования трудовых ресурсов

Целодневные потери рабочего времени К таким затратам относятся случаи простоя из-за непредвиденных обстоятельств, которые нарушили трудовой процесс. Например, неисправность оборудования, отключение электроэнергии, недопоставки сырья. То есть, если специалист пришел на работу, но не может трудиться по независящим от него обстоятельствам, это целодневный простой.

Как и невыход рабочего, если его заранее предупредили о критическом положении в организации. Такие потери более острые, их стараются устранить как можно быстрее. Но они происходят гораздо реже, чем внутрисменные, и на общий ущерб влияют в меньшей степени. Причины потерь рабочего времени и их классификация Факторы разные, зависят от сферы занятости, ведения бизнеса. Ведь найти причины этого значит уже решить часть проблем.

Поиск мотивов неэффективной траты времени позволяет глубже понять деятельность организации. Откуда берутся поводы откладывать дела на завтра, послезавтра, игнорировать обязательность или даже срочность поручений.

Корень этих проблем в следующем: нерациональное управление компанией: несформулированные цели, нет четкого плана действий, непроработанная иерархия; психологические черты коллектива; особенности деятельности команды: несколько заданий выполняются одновременно, неструктурированные задачи, внеплановые поручения; технические проблемы на производстве: от сломанных станков до отключения интернета. Кому не приходилось задерживаться только из-за того, что не уложился в срок по легкомыслию.

Распыляясь, он не успевает выполнить то, что зависит только от него; технологически сложные процессы поручают новичкам или малоквалифицированным специалистам; планирование и обсуждение выливаются в бесконечные совещания и оставляют еще меньше часов на решение вопросов; для регулировки внутренних процессов применяют неэффективные программы, например, график работы составляется вручную, или неправильная систематизация документов затягивает их поиск. Классификация потерь рабочего времени Отработанным считается день, когда служащий пришел на работу и приступил к ней.

Но в течение дня возможны потери рабочего времени, которые измеряются в человеко-часах. Такие затраты возникают из-за нескольких причин. Они неизбежны.

Снижают производительность предприятия и отдельного человека. Потери классифицируют как явные и скрытые. Они включают целодневные и внутрисменные простои. Следующая градация конкретизирует причины потерь: организационные и случайные; отпуска, больничные и другие уважительные поводы; нарушение трудовой дисциплины; зависящие и независящие от работников. Изучение этих факторов позволит наметить пути их минимизации, исправления, недопущения.

Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени В праве работодателя применять кадровые решения, различные инструменты, чтобы уменьшить риски и потери рабочего времени.

Иногда достаточно объявить на собрании, что занятость каждого служащего будут оценивать, как трудовые показатели резко растут. Играют роль надежда на поощрение за производительность и боязнь наказания за нарушения, например, дисциплины. На улучшение продуктивности прямо или косвенно влияют разные факторы. В их числе использование рабочих с нужной квалификацией, равноценное соотношение качества и оплаты труда, благоприятные условия занятости. К решению этого вопроса можно подходить со всей строгостью, жестким контролем, не давая человеку ни единой лишней минуты на личное общение.

Но такое поведение приведет к переутомлению, выгоранию коллектива, нежеланию мириться с авторитарностью. Напротив, более лояльный подход к небольшим слабостям работников увеличит интенсивность их труда.

Дополнительное общение-разгрузка с коллегой, уход по личным делам компенсируется большей сосредоточенностью на обязанностях. За работу, товарищи! Как же наладить производство без простоев, занятость в офисе — без лишних перекуров?

Ответы кажутся очевидными, способы лежат на поверхности, остается их только внедрить: в положенный период заменять устаревшее оборудование и ремонтировать сломанное; сокращать количество брака на производстве, поощрять рабочих за качество; своевременно решать вопросы с поставкой сырья, прописывать в договорах возмещение убытков от срывов договоренностей; составить четкий график работы и контролировать его выполнение, в том числе с помощью программных продуктов; автоматизировать бумагоёмкие операции; регулярно повышать квалификацию персонала; отслеживать действия специалистов за ПК.

Только все действия в целом улучшат результаты компании. Скорее всего, тогда и чай можно дольше пить, и вести диалоги о наболевшем. Помощь CrocoTime в экономии рабочих часов Заставлять или вдохновлять использовать время с пользой — каждая компания выбирает свою стратегию. Проанализировать эффективность помогает система CrocoTime.

Объективно, без эмоций и личных оценок. ПП предлагает систему оповещений. Нерезультативность, срыв сроков, опоздания, прогулы — вся информация передается напрямую руководителю, на его электронную почту. Для этого не обязательно находиться в офисе. Быть в командировке или путешествовать можно, не выключаясь из руководства. И вовремя реагировать на непредвиденные происшествия, обстоятельства, исправлять недоработки.

Программа CrocoTime сделает фотографию дня: кто, во сколько, чем занимался, в какие заходил программы. Авторы системы анализа рабочего времени CrocoTime считают, что проще всего выяснить, какое подразделение фирмы не справляется, и начать именно с него. В ПП предусмотрена функция выгрузки структуры предприятия. Все преимущества CrocoTime понятны с первых дней введения системы. Достаточно двух недель мониторинга, чтобы определить, кто в коллективе работает на совесть, а кто часто отвлекается.

А значит, повысить результативность работников. Анализ потерь рабочего времени заменит оценка успехов компании. Прочитайте другие статьи в нашем блоге Тренд умных, целеустремленных людей 21 века — ценить время. Это единственный ресурс, который нельзя восполнить. Прошло — значит прошло. А каким содержанием будет наполнено оно, зависит от конкретного человека. Успевать все на работе, чтобы после нее отдыхать — это идеально.

Но увы, Классика советской литературы и кино учит детей ценить свое и чужое время. На старших такие жанры уже не воздействуют. Во взрослой жизни нужны серьезные аргументы, чтобы подстегнуть к плодотворной работе.

Мониторинг рабочего

ВНУТРИСМЕННЫЕ ПОТЕРИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ — время нерегламентированных (устранимых) перерывов в работе, вызванных нарушениями нормального течения производственного процесса, а также требований трудовой дисциплины. К первой группе нарушений относятся перерывы в работе вследствие плохой организации труда и производства, задержек с доставкой материалов к рабочему месту, неисправности в работе машин и оборудования, отсутствия нужного инструмента, потери времени из-за ожидания подъемно-транспортных средств, некачественно исполненной чертежно-технической документации, требующие вмешательства технолога.

Потери рабочего времени

Номинальный фонд рабочего времени в часах Вн. Ч8 час. Эффективный фонд рабочего времени в днях Вэф. Максимальное количество рабочих часов в год Вм. Эффективный фонд рабочего времени в днях Вэф дн представляет собой разницу между номинальным фондом и количеством целодневных невыходов на работу в днях в связи с очередными и дополнительными отпусками, отпусками для учащихся, декретными отпусками болезнями.

Умножение эффективного фонда рабочего времени в днях на продолжительность рабочей смены определяется максимальное количество рабочих часов в год на одного среднесписочного рабочего Вмг. Для определения эффективного фонда рабочего времени в часах из максимального количества рабочих часов необходимо исключить внутрисменные потери рабочего времени в часах : сокращенные часы работы в предпраздничные дни, перерывы в работе для кормящих матерей и сокращенные часы работы для подростков.

В производствах с непрерывным режимом продолжительность смен в предпраздничные дни не сокращается. Эффективный фонд рабочего времени в часах Вэф. Средняя продолжительность рабочей смены определяется делением эффективного фонда рабочего времени в часах на эффективный фонд в днях. Таблица 8 Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего Элементы времени Календарный фонд времени Т, дни

7. Потери рабочего времени, методы изучения потерь рабочего времени

Потери рабочего времени, методы изучения потерь рабочего времени 7. Потери рабочего времени, методы изучения потерь рабочего времени Отработанным для работника считается день, когда он явился на работу и приступил к ней. Но в течение рабочего дня возможны потери рабочего времени, которые измеряются в человеко-часах. Такие потери могут возникать по целому ряду причин. Они могут быть обусловлены трудовым законодательством например, сокращение рабочего дня у несовершеннолетних и рабочих, осуществляющих трудовую деятельность в тяжелых рабочих условиях; перерывы в работе для кормящих матерей.

Рабочее время может быть снижено также в связи с болезнью работника или с выполнением государственных обязанностей. По вине администрации или поставщиков. Это характерно для таких случаев, когда, например, нет сырья, сломался станок, и его дальнейшая работа не может быть обеспечена. Наконец, потери могут возникнуть по вине персонала. Если работник опаздывает на работу более чем на полчаса, оборудование простаивает; если опоздание затягивается, работнику ставится прогул.

Вследствие этого оборудование на предприятии работает не на всю мощь и не в полном составе, что отражается на производительности труда и показателях выпуска. Помимо всего прочего, простои являются следствием самовольного или преждевременного ухода работника со своего рабочего места. Для того чтобы максимально снизить риск потери времени, разрабатываются специальные методы, позволяющие контролировать производственный процесс на всех его стадиях. Хронометраж, т. Этот метод иначе называют выборочным наблюдением.

По произведению достаточного количества замеров необходимо провести обработку полученных данных по каждому элементу производственной операции. Анализ результатов дает возможность выявить движения и действия работника, которые оказываются лишними. Посредством этого устанавливают величину промежутка времени, который необходим для нормального выполнения операции.

Фотография рабочего дня. Данный метод представляет собой наблюдение на протяжении всего рабочего дня или его части за действиями работника с целью выявления возможных потерь рабочего времени. Он позволяет определить фактическую выработку работника. Если наблюдение ведется за работой не более 3 рабочих, это называется групповой фотографией рабочего времени.

Наблюдатель непосредственно контролирует все операции и осуществляет замеры времени. А вот самофотография не столь эффективна в использовании, поскольку позволяет изучать только причины возникновения потерь и сами их величины. Фотохронометраж, или комплексный вид наблюдения. Иными словами, совмещаются и применяются сразу два метода: хронометраж и фотография рабочего дня. Метод моментных наблюдений основан на предположении повторяемости случаев работы и перерывов. Таким образом, наблюдатель совершает обход рабочих мест через определенные промежутки времени, что позволяет ему фиксировать сам момент работы или простоя.

Данный метод удобно применять в том случае, когда контроль ведется над оборудованием цехов или больших участков работы, где число работников составляет свыше 3 человек. Данный текст является ознакомительным фрагментом. Читать книгу целиком.

Пояснение: Количество операций за смену определяется делением продолжительности рабочего дня 8 часов на периодичность выполнения операций. Общее время на выполнение операций за смену определяется произведением количества операций за смену на среднюю продолжительность операций.

Анализ использования рабочего времени. Одно из важнейших условий выполнения плана производства

Баланс рабочего времени на одного работника за г. Как правило, для его расчета необходимо определить число рабочих дней и часов, продолжительность рабочего дня и рассчитать полезный фонд рабочего времени. Рабочее время — это время, в течение которого работник , в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора, должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые, в соответствии с трудовым законодательством, относятся к рабочему времени ст.

Для повышения эффективности использования фонда рабочего времени и определения плановой численности работников используется баланс рабочего времени. Составление баланса рабочего времени Под балансом рабочего времени принято понимать систему показателей, отражающих использование рабочего времени в организации за определенный календарный период. На законодательном уровне обязанность работодателя по составлению баланса рабочего времени не предусмотрена, поэтому его форму и порядок расчета работодатель вправе разработать самостоятельно и закрепить в локальном нормативном акте организации ст.

Баланс рабочего времени может быть рассчитан в целом по организации, по отдельному структурному подразделению цеху, участку и т. Как правило, в крупных организациях расчет баланса производят на группу работников, выполняющих схожие или одинаковые трудовые функции. Баланс рабочего времени может составляться как в человеко-днях, так и в человеко-часах, его оформляют в виде таблицы.

Отработанным человеко-часом принято считать один час работы работника на своем рабочем месте. Отработанным человеко-днем считается явка работника на работу и тот факт, что он приступил к работе, независимо от продолжительности рабочего времени. Расчет баланса рабочего времени Расчет баланса рабочего времени в организации, как правило, осуществляется в следующем порядке: определяется календарный фонд — это фонд рабочего времени, применимый к определенным календарным дням, который состоит из рабочего и нерабочего времени; определяется номинальный фонд — это фонд рабочего времени с вычетом всех выходных и праздничных дней ст.

Работодатель обязан вести учет времени, фактически отработанного каждым работником ст. Поэтому для того, чтобы рассчитать явочное время в балансе, необходимо детально расписать дни неявок на работу на основе данных табеля учета рабочего времени. Неявка может быть обусловлена отсутствием по причине ежегодного оплачиваемого отпуска, дополнительного оплачиваемого отпуска, учебного отпуска, невыхода на работу по причине нетрудоспособности, выполнения государственных и общественных обязанностей, простоя, отпуска без сохранения заработной платы, а также по иным причинам, в частности неуважительным например, прогул.

Явочное время будет представлять собой разницу между нормативным фондом и числом дней неявок на работу; определяется максимальное число рабочих часов бюджет рабочего времени — путем умножения явочного числа дней на продолжительность рабочей смены, которая установлена в организации с учетом требований трудового законодательства исходя из продолжительности рабочей недели; определяется полезный фонд рабочего времени — путем вычитания из бюджета рабочего времени в часах потерь рабочего времени, связанных с сокращением длительности рабочего дня внутрисменные потери.

Внутрисменные потери рабочего времени учитываются в часах и включают в себя часы потерь в связи с сокращением длительности рабочего дня кормящим матерям, подросткам, на вредных производствах, в предпраздничные дни, а также часы потерь ввиду опозданий работников, внутрисменных простоев и т. В балансе можно также отразить и среднюю продолжительность рабочего дня, которая определяется как частное от деления общего количества отработанных часов к количеству рабочих дней. Все полученные показатели расчета баланса рабочего времени необходимо свести в одну таблицу.

Следует отметить, что в целях сравнительного анализа работодатель может составлять несколько видов баланса рабочего времени — плановый и фактический. Но вне зависимости от этого каждый баланс рассчитывается примерно по одной и той же методике. Разница лишь в том, что в плановом балансе неявочные дни и внутрисменные потери прогнозируются на основе графиков отпусков и среднего процента соответствующих неявок и потерь за аналогичный предыдущий период, а в фактическом балансе рабочего времени данные показатели учитываются на основе табеля учета рабочего времени.

Внутрисменные потери рабочего времени

Потери рабочего времени, методы изучения потерь рабочего времени 7. Потери рабочего времени, методы изучения потерь рабочего времени Отработанным для работника считается день, когда он явился на работу и приступил к ней. Но в течение рабочего дня возможны потери рабочего времени, которые измеряются в человеко-часах. Такие потери могут возникать по целому ряду причин. Они могут быть обусловлены трудовым законодательством например, сокращение рабочего дня у несовершеннолетних и рабочих, осуществляющих трудовую деятельность в тяжелых рабочих условиях; перерывы в работе для кормящих матерей. Рабочее время может быть снижено также в связи с болезнью работника или с выполнением государственных обязанностей. По вине администрации или поставщиков. Это характерно для таких случаев, когда, например, нет сырья, сломался станок, и его дальнейшая работа не может быть обеспечена.

Вопрос устранения потерь рабочего времени актуален для каждого работодателя - именно поэтому нужно знать, что они включают в себя и как используется формула их расчета.  Также не относятся к потерям рабочего времени и закрепленные законодательно права на отдых, в том числе и на перерыв. Следует отметить, что потери рабочего времени являются неотъемлемой составляющей любого рабочего процесса и избежать их полностью невозможно.

Составление баланса рабочего времени

Целодневные потери рабочего времени К таким затратам относятся случаи простоя из-за непредвиденных обстоятельств, которые нарушили трудовой процесс. Например, неисправность оборудования, отключение электроэнергии, недопоставки сырья. То есть, если специалист пришел на работу, но не может трудиться по независящим от него обстоятельствам, это целодневный простой. Как и невыход рабочего, если его заранее предупредили о критическом положении в организации.

2 Анализ использования рабочего времени

Номинальный фонд рабочего времени в часах Вн. Ч8 час. Эффективный фонд рабочего времени в днях Вэф. Максимальное количество рабочих часов в год Вм.

В данном случае оказали влияние как целодневные, так и внутрисменные потери. По данным табл.

Анализ потерь рабочего времени

Поскольку получено, что планируемые и фактические данные по увеличению отработанного времени не совпадают, следует проанализировать причины полученных отклонений. Следующее направление использования рабочего времени в трудовом коллективе - определение изменения рабочего времени вследствие изменения численного состава персонала. Сравнением полученной величины с плановой определяют изменение рабочего времени из-за изменения численности. В трудовом коллективе за счет этого фактора рабочее время сократилось на 28 ч 1 - 1 Сопоставляя плановое рабочее время, рассчитанное на фактическую численность рабочих ч , с фактически отработанным рабочим временем 1 ч , видим, что в трудовом коллективе одновременно допущены потери рабочего времени в количестве ч. Необходимо учесть, что действительные потери рабочего времени больше отчетных -7,0 ч в расчете на одного рабочего на время, отработанное сверхурочно каждым рабочим, т. Суммарные потери рабочего времени следует подразделить на целодневные и внутрисменные.

Порядок расчета потери рабочего времени

К первой группе нарушений относятся перерывы в работе вследствие плохой организации труда и производства, задержек с доставкой материалов к рабочему месту, неисправности в работе машин и оборудования, отсутствия нужного инструмента, потери времени из-за ожидания подъемно-транспортных средств, некачественно исполненной чертежно-технической документации, требующие вмешательства технолога, конструктора и т. Ко второй группе относятся потери, вызванные нарушениями правил трудового распорядка: прогулами, опозданиями, самовольными отлучками с рабочего места, преждевременными уходами в конце рабочего дня и др. Существенная роль в устранении внутрисменных потерь рабочего времени принадлежит внедрению коллективных форм организации и оплаты труда, бригадного подряда, внутрихозяйственного расчета, созданию в каждом трудовом коллективе обстановки творческого подъема, высокопроизводительного труда и недопустимости расхлябанности, недисциплинированности. Сокращение и устранение внутрисменных потерь рабочего времени — важные условия интенсификации общественного производства, ускорения социально-экономического развития.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. khakpopor

    А если бумаги в порядке как розтаможить машину, что нужно?

  2. Макар

    Пацаны в армию,остальных в марте поздравили . к больным не относится)

  3. zienucu

    Мать корупцыи уменьшит тарифы на газ только Украинской добычи которой кот наплакал,а заграничный газ будет в два раза дороже после её избрания,так как во власти Украины мафия с 90-х которая не заинтересована в том,что бы страна процветала.посмотрите интервью Леонид Ройтман об высших чинах,депутатах,министрах и т.д.все кого не выбрать на выборах все с одной банды.Выборы 2019 спонсировать будет Солнцевская группировка деньги уже обналичуют для этого.

  4. Эраст

    99 відкритого зловживання службовим становищем які завжди обгрунтовують наявністю дискреційної свободи розсуду.