+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Какие вопросы задает на собеседование эйчар менеджер эйчар менеджеру

Мы собрали непростые и актуальные вопросы, которые, по мнению экспертов, стоит задавать претендентам на вакансию HRD с разными компетенциями. Конечно, на большинство таких вопросов не существует правильных и неправильных ответов. Все зависит от компании. Но мы прекрасно знаем, что идти на собеседование лучше подготовленным и вооруженным : Собеседований на должность HRD может быть несколько, от одного до пяти — все зависит от размера компании. Нижеприведенные вопросы стоит задавать на основной встрече с директором направления, собственником или акционером.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

5 ошибок эйчара на собеседовании

Когда в туалете сменили жопораздирающую дешевую туалетную бумагу на более менее облачную мягкую 0 5 лет назад А в чем проблема? Вы ведь не навсегда устраиваетесь. Через года можно поискать повышения "на стороне". Плюс, в такой ситуации работодатель, который не жопился изначально, может повысить вашу зарплату. Поэтому, изначально и нужно говорить, что ваша цель - деньги.

И для работодателя это тоже хорошо: он знает, чем меня мотивировать. Он может дать мне столько же, сколько предлагают на новом месте - и проблема решена. А еще я знаю истеричек, которые меняли работу с понижением зарплаты "потому, что начальник мудак" хотя у остальных таких проблем не было. Вот как бы вы удерживали такого человека предполагаем, что в остальном он ценный сотрудник и нужен для компании , если непонятно, чего он хочет, да еще и при всех назвал начальника мудаком. Еще один сценарий: предположим, вы сейчас не можете загрузить работника интересными проектами, но ожидаете их появления через полгода.

Мотивированный деньгами человек просто потратит это время на самообучение, а человек, для которого главное - интересные проекты, может и уйти.

Очень часто работодатель сообщает о карьерном росте и перспективах. Это обычные слова, традиционное лицемерие, как и рассказ соискателя о том, что он энергичный и талантливый. Но на практике перспективы весьма туманны, а возможность повышения - крайне ограничена.

По поводу мудаков - отдельная тема. Ни какие деньги из реально предлагаемых - не задержат меня, если приходится работать в непосредственным контакте с мудаком. Начальник-мудак реальный мудак - это чума в рабочей среде. Опыт был, больше никогда. Другой момент, что не всегда за 1 собеседование удается выявить мудаков.

О деньгах: я всегда при собеседовании заявляю, что первоначально для меня деньги. Я не за идею, я за капитализм.

Собственно, одно из моих требований - ежегодная индексация ЗП. Но на собеседованиях всегда говорят, что это - само собой разумеющееся и они всегда открыты к диалогу. А по факту - только 1 раз мне автоматом индексировали. В остальных случаях надо было или выбивать, или выслушивать байки об ограниченности бюджета, несвоевременности просьбы бюджет уже составлен, где же ты раньше был и прочее.

В таких случаях я жду год-полгода и если все эти истории повторяются - просто меняю место работы. И каждый раз натыкаюсь на искреннее удивление - как же так, почему ты уходишь от нас? Ответ всегда один - деньги. Обычно потом звонят, предлагают вернуться, мол, нашли бюджет. Но по-новой проходить все эти стадии желания уже нет. При этом, я бы не сказал, что начальник его как-то чмырил.

Ну мой пример с мудаком - тоже меня прямо не чмырил. Просто все косяки и претензии отдела списывал на меня и коллегу. Например, дал задание везде поменять винду на линукс в одном отделе - потом руководству доложил, что это мы придумали и организовали самодеятельность, когда пользователи накатали жалобу, что им неудобно.

Такие как бы мелочи, но когда это регулярно, да еще и по карману бьет постоянно премии лишали - нахер он такой сказочный нужен. Они же меня на работу берут не за то, что я хороший человек и надежный друг. И деньги не за это платят.

Так и я к ним хожу не за дружескими посиделками или стаканом чая. Есть, конечно, другие косвенные плюшки. Но решают все-таки деньги. По крайней мере, для меня так дела обстоят.

Вопросы для собеседования на должность HRD

Задать вопрос автору Казалось бы, работа эйчаром должна уже научить меня ничему не удивляться, но нет. Всему виной одно собеседование, на котором мне случилось побывать в роли наблюдателя. И сейчас я постараюсь осветить основные ошибки начинающего HR-специалиста, которые были мной замечены. Итак, главные ошибки эйчара, которые могут навредить подбору персонала в команду.

Отсутствие структуры Собеседование, как и журналистское интервью — это беседа, подчиненная логике и пониманию, зачем мы задаем тот или иной вопрос. Как в момент подготовки а к интервью все-таки лучше готовиться , так и в момент самой беседы.

Для многих начинающих, или издали смотрящих на профессию рекрутера, кажется, будто разговаривать с человеком — совсем не сложно. И в этом есть доля правды. Особенно, когда вы в магазине покупаете хлеб или новые колготы. Но если мы говорим о профессиональном интервью, то грамотный рекрутер подчиняет свои вопросы некой логике.

Даже самое неструктурированное, на первый взгляд, интервью всегда имеет некую закономерную последовательность, в соответствии с которой менеджер по персоналу выясняет принципиальные нюансы - уровень мотивации, стремления, профессиональный опыт, степень вовлеченности в профессию, умение не работать в команде, приверженность компании, некие, важные для работодателя, компетенции.

Для этого зачастую достаточно начать с обычного разговора о профессиональном опыте кандидата, чтобы по ходу беседы и установления доверия уйти на более глубокие вещи, где желаемое будет видно сильнее. Однако важно понимать, зачем вы задаете тот или иной вопрос и к какому ключевому вопросу подводите диалог. Это как у Дудя, вы раскачиваете собеседника, чтобы дальше одним невинным полуфразом вывести его на искреннюю позицию.

Интуитивный подход хорош разве что на уровне познания мира в детском саду, в профессиональной же коммуникации он играет в минус. Ведь если вы не знаете, зачем вы разговариваете с кандидатом и какой результат вы хотите получить — ваше интервью провалено до того, как оно началось. Вы не выясните базовую информацию о собеседнике как о кандидате, и не поймете, что за человек перед вами. Не говоря уже о том, что неподготовленное, непродуманное собеседование со стороны выглядит дилетантством.

Люди чаще всего чувствуют, что им не верят и закономерно начинают закрываться. А сделать это на базе заведомого подсознательного обвинения человека во лжи невозможно. Более того, если вы хотите честности от кандидата, то будьте честны с ним и вы. Не надо врать про вакансию или уходить от неудобного вопроса.

Говорите, как есть. Ведь ложь вскроется все равно. И лучше вы обсудите все честно сейчас и расстанетесь после часа интервью, чем испортите друг другу нервы, репутацию и трудовую книжку потом.

На собеседование приходят специалисты, такие же как мы, просто в другой сфере. Оскорблять их на входе недоверием - не самое лучшее решение 3. Проективные вопросы Если вы не идете по методу STAR, если ваше собеседование - не интервью по компетенциям и разговор еще не дошел до той стадии, когда это необходимо — старайтесь избегать проективных вопросов.

Заклинаю, прошу, умоляю. Но только тогда, когда вы понимаете, зачем вы его задаете, он у вас заранее написан и отработан, и вы знаете, что хотите получить в итоге. А если вы его придумали только что, просто потому, что вам показалось будто это как-то вам поможет, то перекреститесь. Вам показалось. Не плодите новые, особенно, когда вы сами не знаете, как надо ответить на вопрос. Ответ, будто это поможет лучше визуализировать образ кандидата, не принимается. Хотя бы потому что образ кандидата формируется не в процессе проективных вопросов.

У них изначально роль другая. Поэтому откажитесь от проективных методик, если не умеете ими пользоваться в совершенстве. Вы эйчар и ваша задача — работать с кандидатом. И если вы испытываете чувство превосходства над кандидатом просто потому, что он простой рабочий или вчерашний студент — прошу, подумайте о смене профессии.

Основная компетенция эйчара — уметь находить общий язык со всеми, независимо от образования и профессиональных достижений. Я противник стелиться перед соискателем, но и быть царственной персоной не нужно. Мы тратитим время на интервью, кандидат - на интервью плюс на дорогу на встречу.

Нам за это платят, а он ищет работу бесплатно. Давайте уважать кандидата. Даже если он нам не подходит. Говорливость На правильном интервью говорит кандидат, на неправильном кто угодно, но не он. Это неправильно. На интервью внимание должно быть приковано к соискателю. Исключая момент презентации компании и торгов по условиям, вы должны говорит ровно столько, чтобы дать новую тему для монолога собеседника.

В противном случае, вы мало узнаете о кандидате и оставите о себе не самое приятное впечатление. И ладно, если только о себе, но по вашему стилю работы судят и о компании в целом, поэтому будьте внимательны. Мое субъективное мнение заключается в том, что большинство кандидатов хотят получить интересный разговор.

Как минимум, потому что люди чаще любят говорить о себе. Даже самый закрытый интроверт будет готов делиться своим опытом с вами, при условии, что вы сумеете показать ему, что готовы его слушать и понимать. А для этого надо научиться слушать. Профессия эйчара — безумно увлекательная и интересная. Работа рекрутером позволяет нам становится немного журналистами, психологами и узнавать чудеса разнообразия мнений и суждений. Но для этого надо приложить немного усилий и сделать важную вещь, которая является основой хорошего интервью — захотеть узнать человека.

И если вы найдете контакт с кандидатом, то даже ваш отказ он будет воспринимать иначе. Интервью — это такое же ремесло, как и многие другие. И давайте будем в нем специалистами. Всем желаю хорошего предновогоднего настроения и счастья. С наступающим! Фото Pixabay.

Собеседование — стресс для кандидата. Но если заранее узнать, что и почему спрашивает работодатель, на интервью легче собраться с мыслями. В этой статье — список популярных типов собеседований и вопросов, которые могут на них прозвучать.  Собеседование — стресс для кандидата. Но если быть готовым к тому, что и почему спрашивает работодатель, то на интервью легче собраться с мыслями и не попасть впросак. В этой статье — список популярных типов собеседований и вопросов, которые могут на них прозвучать. В чистом виде такие собеседования встречаются нечасто.

10 топ-менеджеров — о своих контрольных вопросах для новых сотрудников

Ия Зорина Ищете работу или новых сотрудников? Каждый день мы публикуем самые интересные предложения и размещаем ваши вакансии. Если вы часто ходите на собеседования или в ближайшем будущем планируете менять работу, лучше заранее узнайте, что думают менеджеры по персоналу, на что обращают внимание и зачем на самом деле задают свои коронные вопросы.

На что обращают внимание менеджеры по персоналу? Идя на собеседование, будьте готовы, что менеджер знает о вас гораздо больше, чем вы думаете. Практически любого человека можно найти через интернет, а также изучить его профиль в социальных сетях или позвонить на прошлое место работы.

Разумеется, не в каждой компании будут проверять так серьёзно, но в любом случае приготовьтесь к тому, что HR-менеджер немного параноик. Совет: ничего не бойтесь и будьте готовы к провокационным вопросам. Неприятное поведение vs профессиональные качества Для всех людей очень важно первое впечатление, а оно складывается не только из манеры разговора и внешности. Невербальные средства общения значат не меньше.

Многие HR-менеджеры могут отказать опытному профессионалу только потому, что он неприятно себя вёл: бегающий взгляд, руки под столом, постукивание по столу, суетливость, дёргающиеся ноги, почёсывание головы или носа. Даже если эти признаки проявляются от волнения, они воспринимаются как сигналы скрытности, лжи или сложностей с общением. Никому не нужен человек, который с трудом адаптируется в коллективе, разумеется, если его работа хоть как-то связана с общением. Не надо стандартов — они всем надоели Представьте, сколько резюме прочитал за свою карьеру HR-менеджер среднего возраста.

Опытные специалисты просто не замечают таких штампов, ведь они говорят только о том, что у соискателя нет фантазии. Если ваша будущая работа допускает творческий подход, проявите креативность и при составлении резюме. Хороший пример предложил Виктора Пети. На обратной стороне резюме есть его фотография, слот под смартфон и QR-код. Если отсканировать его и положить гаджет в назначенное место, на экране появляется рот соискателя, который своими словами рассказывает, почему надо нанять именно его.

Не расстраивайтесь, если не взяли Многие люди расстраиваются, если их не принимают на работу, думая, что всё дело в их компетенции. Вы забываете, что выбор HR-менеджера может зависеть и от личных предпочтений. Он может даже поменять результаты тестирования, если хочет продвинуть знакомого человека. Да и само начальство часто выдвигает просто безумные требования. Даже если у той нет необходимых навыков, возьмут её, а не вас.

В любом случае отказ не должен сказаться на вашей самооценке. Даже если менеджер говорит, что вы не подошли по профессиональным качествам, совершенно не факт, что так оно и есть. Что могут сказать на собеседовании и зачем? Менеджеры по персоналу задают соискателям одни и те же вопросы, но смысл этих банальных фраз глубже, чем кажется.

В процессе ответа HR оценивает разные стороны, способности и качества соискателя, и вы сможете показать ему только то, что хотите. Расскажите о себе … Этот вопрос вы наверняка уже слышали на собеседовании, а задают его по нескольким причинам: 1.

Послушать, КАК говорит человек. Здесь важна именно чёткая, структурированная речь. Хорошо скомпонованный, логичный ответ говорит о рациональном мышлении, способности быстро обучаться и делать меньше ошибок в первые месяцы работы. Совет: последовательно расскажите об образовании, прошлых местах службы, выполненных проектах. Узнать, что для него важно. Человек начинает рассказ о себе с той информации, которая волнует его в первую очередь. Например, если для вас на первом месте стоит семья, вы начнёте с того, сколько у вас детей; если карьера, то расскажете о выполненных проектах, которые помогли прошлой компании.

Перед тем как отвечать на вопрос, подумайте, подходит ли ваше начало под суть вакансии. Например, если вы пришли устраиваться на должность менеджера по продажам, возможно, не стоит в первую очередь говорить о маленьких детях.

Совет: задайте вопрос, что именно хочет услышать HR-менеджер. Так вы выиграете время и сможете собраться с мыслями. Не презентуйте себя слишком коротко. По мере рассказа специалист будет задавать уточняющие вопросы, и, может быть, вы плавно перейдёте к обсуждению. Почему вы сменили место работы? Этот вопрос задают, чтобы понять, способны ли вы брать на себя ответственность и какими были ваши отношения с начальником. Кроме того, если вы задержались на прошлой работе менее трёх месяцев, может сложиться впечатление, что вы не прошли испытательный срок.

Совет: даже если у вас были проблемы с руководителем, лучше не упоминать этого. Кто знает, может, вы и с новым начальством будете конфликтовать?

Лучше сказать, что вы хотите расти конечно, если вакансия это подразумевает , а на прошлой работе возможности для развития закончились. На какую зарплату вы рассчитываете? Менеджер не столько определяет сумму скорее всего, она уже известна , сколько проверяет вашу самооценку. Совет: перед собеседованием изучите рынок труда, оцените свою квалификацию и опыт. Это позволит вам назвать адекватную сумму. Человеческий фактор — хорошо или плохо? Помните, что HR-менеджеры — люди, а не автоматы.

Они любят вежливость и внимательность, оценивают людей по внешнему виду и невербальным признакам, имеют свои симпатии и антипатии. Но несмотря на минусы человеческого фактора, есть у него и положительные черты: менеджер может понять, если честно объяснить какую-то проблему, с ним можно договориться. В любом случае ведите себя естественно, ведь люди всегда чувствуют притворство.

А если вы выдаёте себя за кого-то, кем не являетесь, хорошо ли вам будет на новой работе?

Секреты прохождения собеседования

Типичные вопросы на собеседовании: к чему готовиться? Но если быть готовым к тому, что и почему спрашивает работодатель, то на интервью легче собраться с мыслями и не попасть впросак. В этой статье — список популярных типов собеседований и вопросов, которые могут на них прозвучать. В чистом виде такие собеседования встречаются нечасто.

Но принцип, по которому оценивают кандидата в каждом конкретном случае, поможет разобраться, что и зачем рассказывать работодателю.

Что обязательно спросят Каждый, кто искал работу, сталкивался со стандартными вопросами. На них легко подготовить ответы заранее — и для работодателя это главный минус, ведь многие кандидаты лукавят, чтобы понравиться интервьюеру. Тем не менее, этими вопросами часто продолжают пользоваться.

Подробнее мы рассказывали о таких вопросах здесь , ниже перечислим краткие советы. Никаких секретов здесь нет: расскажите в хронологическом порядке, как выбирали учебное заведение и учились, какой опыт работы приобрели после и какие личные качества помогают вам развиваться. Представьте свой опыт как историю профессионала, логичную, связную и короткую, не дольше трех минут.

Ее легко на всякий случай отрепетировать дома. Вспомните описание вакансии. Какие качества помогут в выполнении этой работы, а какие, наоборот, помешают? Интернет пестрит советами, как отвечать на этот вопрос. Рекрутеры обычно смеются, что все соискатели, если судить по ответам, — страшные трудоголики и перфекционисты. Попробуйте пойти против нормы и действительно назвать пару своих слабых мест.

Конечно, не из тех, которые несовместимы с этой работой а если такие есть, то эта работа вам просто не подходит. Вы удивитесь, но часто именно этого и ждут. Только не надо путать признание в отдельных слабостях с перечислением всех своих грехов. Ему интересно другое: на чем сфокусированы ваши желания и что у вас с амбициями. Если ваша цель — руководящая должность, а компания ищет человека на вакансию без карьерного роста, то для работодателя это может стать знаком, что долго на одном месте вы не протянете.

Или наоборот — ищут очень активного и в хорошем смысле амбициозного, кто с нуля построит подразделение, в котором на первых порах придется крутиться в одиночку, а вас устроила бы просто спокойная, стабильная работа. На прошлой работе я был единственным помощником, который ни разу не получил штраф от бухгалтерии за ошибки в документах. Опытные HR-специалисты за годы практики вырабатывают собственную копилку уникальных вопросов, которые, на их взгляд, хорошо помогают раскрыть кандидата.

Не удивляйтесь, если вас спросят о чем-то, не имеющем прямого отношения к работе — просто интервьюер старается лучше понять вашу мотивацию и другие важные для этой вакансии вещи. Проективное интервью Чтобы лучше понять тип личности кандидата и присущие ему модели поведения, работодатели задают проективные вопросы: просят кандидата высказать мнение о людях и ситуациях, с которыми он никак не связан.

Кандидату не нужно говорить о себе, поэтому он начинает действовать свободнее. Но так как человек судит о событиях и других людях с точки зрения своего опыта, интервьюер делает из его рассказа полезные выводы.

Из ответа на этот вопрос можно узнать о негативном опыте кандидата, его представлениях о комфортном и некомфортном для него коллективе. На результаты влияют многие факторы: от доступных технических средств до критериев оценки труда в конкретной организации. Нередки случаи, когда успешного профессионала из одной компании переманивали в другую, но повторить успех на новом месте у него не получалось.

Чтобы избежать таких ситуаций, работодатели исследуют поведение человека на предыдущем месте — и оценивают, сможет ли человек стать успешным в их компании. У поведенческого интервью есть строгая структура и критерии оценки.

Кандидату на интервью предлагают рассказать о конкретных проблемах и задачах, которые он решал. Обычно поведенческое интервью строится по следующей схеме: Какую задачу вам нужно было решить? Какими средствами вы располагали? Какие препятствия пришлось преодолевать? Оцените полученный результат.

Подумайте заранее, о каких собственных успехах или неудачах хотелось бы рассказать потенциальному работодателю. Если есть возможность, соберите перед интервью цифры и факты, которые помогут рассказать об этом.

Кейс-интервью Кейс — это проблемная ситуация, которую кандидату предлагают решить. В такую задачку работодатель закладывает важный для него вопрос. Например, компания ищет на должность в финансовый департамент абсолютно честного человека и проверяет это качество с помощью кейсов.

Кандидату на собеседовании в этой компании дадут задачу, которую можно решить несколькими очевидными путями, один из которых — схитрить и сказать неправду. Так же пытаются проверять на уровень эмпатии тех, чья будущая работа предполагает много общения с клиентами. Обычно работодатель описывает гипотетическую ситуацию и предлагает кандидату рассказать, как бы он из этой ситуации вышел.

Например: У вас ограниченный бюджет на проведение массового мероприятия. На чем вы будете экономить, чтобы качество мероприятия пострадало минимально? О вашей компании вышел ряд негативных публикаций в СМИ. Вы знаете, что все написанное — правда, но руководитель хочет опровержения. Опишите алгоритм действий для решения этой проблемы. Понять, что именно хочет узнать работодатель с помощью кейса, очень сложно.

Лучше не угадывать, а честно рассказать, как, по-вашему, можно решить задачу. Ассессмент-центр центр оценки персонала Еще один комплексный метод оценки — ассессмент-центр — включает в себя сразу несколько блоков: тесты, деловые игры, групповые дискуссии и индивидуальную презентацию кандидата. Это очень эффективный метод оценки, который при этом отнимает много времени и применяется редко у ограниченного количества работодателей не каждая компания может позволить себе организовать такую систему оценки , далеко не на любые позиции в основном — для оценки менеджеров среднего звена.

Готовьтесь к тому, что придется сделать небольшую самопрезентацию, пройти тестирование, возможно, участвовать в бизнес-играх, решать задачи в команде и презентовать свои решения. В этом случае работодатель оценивает кандидата сразу по множеству параметров: он вживую видит, как он общается, решает проблемы, какие роли играет в команде и как выстраивает отношения.

Поэтому лучший совет для подготовки к такому интервью — выспаться, прийти на него в хорошей форме и рабочем настроении. Работодатель успевает за короткое время познакомиться со всеми кандидатами и задать им одинаковые вопросы.

Будьте вежливы и ведите себя естественно — этого достаточно, чтобы произвести хорошее впечатление. Вопросы на сообразительность Иногда вопрос на собеседовании ставит в тупик.

Работодатель просто хочет узнать, как именно кандидат будет рассуждать. Это важно для позиций, на которых предстоит предлагать новые решения, а не выполнять рутинные операции по инструкции. Возьмите паузу и продумайте свой ответ. Здесь важно просто порассуждать на тему — скажем, сопоставить численность жителей Чехии с общей численностью автомобилей и популярностью желтого цвета, и тому подобное: все зависит от вашей фантазии и чувства юмора.

Главное не теряться и высказывать свои предположения, даже если точного количества желтых машин в Чехии никто не знает. Сосредоточьтесь на своих ответах, а не мыслях работодателя Предугадать вопросы и ход мыслей работодателя невозможно. Может быть, вопросом про желтые машины в Чехии он проверяет ваши знания автопрома, а кейсы дает, чтобы проверить, насколько связно вы излагаете свои мысли. Лучше сосредоточиться на своих ответах и сделать все от вас зависящее, чтобы получить интересную работу.

А главное, постарайтесь быть искренним. Допустим, вы удачно притворитесь совсем другим по характеру человеком в желании получить эту работу. А потом выяснится, что вам по-настоящему эта работа ни ее функционал, ни особенности внутренней культуры в компании совсем не подходит.

Стоило ли обманывать? И помните — вы тоже оцениваете работодателя. Задавайте вопросы, важные для вас. Не только про зарплату и график работы, а побольше спрашивайте про сам функционал, про то, как и что в компании устроено, какие есть особенности, в связи с чем открылась вакансия. Почему-то многие думают, что это может отпугнуть. Наоборот: рекрутеры и руководители, которые проводят интервью, часто сетуют, что кандидаты мало о чем не спрашивают и на всё кивают.

На самом деле ваши вопросы показывают вашу заинтересованность и серьезный подход к выбору работы — а это уже само по себе преимущество. Удачи на собеседовании!

Ия Зорина Ищете работу или новых сотрудников? Каждый день мы публикуем самые интересные предложения и размещаем ваши вакансии.

О чём думают HR-менеджеры, или Как не запороть собеседование

Оно — последний рубеж на пути к желаемой должности. И именно здесь лежат подводные камни, о существовании которых вы, возможно, и не догадывались. Для того, чтобы исключить основные ошибки на собеседовании и получить работу мечты, сначала посмотрим на этот процесс с точки зрения соискателя, а затем — с точки зрения HR-менеджера. То есть HR-менеджеры — это специалисты, которые управляют персоналом: мотивируют, оценивают и ищут нужных работников.

Ответьте на вопросы о типичных ситуациях на собеседовании с точки зрения соискателя. И как бы вы его преподнесли? Далее — разбор ситуации с точки зрения HR-менеджера. Разберём ситуации на собеседовании с точки зрения HR-менеджера.

Существует две точки зрения. Первая: поскольку эйчары — специалисты по человеческим ресурсам, вы для них — ресурс, им важны ваши качества, профпригодность, а человеческие качества они не учитывают.

Вторая: эйчары тоже люди, и из двух примерно одинаковых кандидатов они выберут более общительного и дружелюбного. Поэтому рекомендуем совместить обе позиции: позиционировать себя и как специалиста, и одновременно как человека, который без проблем впишется в любой коллектив. Не новость, что некоторые соискатели врут в резюме.

Эйчары знают это, поэтому вынуждены подтверждать факты. Для этого они задают им вопросы, которые со стороны кажутся не особо важными, иногда несколько раз один и тот же вопрос разными словами. Цель этого — подловить на мелочах. И в идеале менеджеры ждут чёткого ответа, без приукрашивания своих навыков. Поэтому врать минимум рискованно, а лучше просто уметь правильно составлять резюме и грамотно отвечать на вопросы.

Для того, чтобы человек раскрылся во всей красе, эйчару достаточно просто попросить его рассказать о себе, и никак не ограничивать его монолог. Поэтому стоит всегда помнить о цели своего визита, и рассказывать не обо всём, а только о значимых качествах и ситуациях, связанных именно с трудовыми навыками, а также способностью находить общий язык с людьми.

После ответа соискателя эйчар может намеренно сделать паузу, ничего не говоря и продолжая молча и доброжелательно смотреть на него. Часто люди испытывают неловкость и пытаются заполнить паузу, выдавая личные факты о себе, инсайдерскую информацию о предыдущей компании, чем перечеркивают всё хорошее впечатление о себе.

В идеале кандидат должен либо выдержать паузу, либо задать вопрос самому эйчару, например, нужно ли что-то уточнить. Люди неохотно отвечают на вопросы по их резюме, считая это пустой тратой времени. Даже если они улыбаются, эти слова выдают внутреннее раздражение. В свою очередь, эйчар может сделать вывод, что перед ним человек несдержаный, который не уважает правила и не терпит рутинную работу.

Это не значит, что ему обязательно откажут в работе, но из двух кандидатов выберут того, у которого минусов меньше. Поэтому, во-первых, просто отвечайте на все вопросы, а во-вторых, делайте это спокойно и без раздражения. Относитесь к предложению обсудить людей и работу в предыдущей компании как к проверке и провокации. Суть в том, что предыдущий опыт человека может спрогнозировать его поведение в будущем. Поэтому, отвечая на подобный вопрос, помните о правиле конфиденциальности — нельзя раскрывать коммерческую тайну и внутреннюю информацию компании, в которой вы работали.

По той же причине не нужно обсуждать недостатки фирмы, переходить на личности, и говорить плохо о бывших коллегах. Стоит заранее, до собеседования вспомнить несколько подобных случаев. Выберите те ситуации, в которых вы использовали навыки, которые могут пригодиться в решении вопросов на новой работе. Смысл опять же в том, чтобы продемонстрировать готовый навык успешного решения проблем. В России цель таких вопросов — выяснить, как кандидат справляется с психологическим давлением в стрессовых ситуациях.

Соискателю же нужно просто помнить, что он не обязан найти идеальное решение. Его задача — показать, как он мыслит и общается с агрессором. Но уж точно не то, как он раздражается и хамит. Лучше всего отнестись к такой проверке, как к игре, в которой нужно при любых обстоятельствах оставаться спокойным и находчивым.

Обычно в конце собеседования менеджеры по персоналу спрашивают, остались ли у кандидата какие-нибудь вопросы. И если человек ничего не спрашивает, это вызывает подозрения, что, либо он не готовился к собеседованию, либо что он не особо заинтересован в вакансии.

Как правило, соискателю искренне интересно, как строится работа в его отделе, какой будет график, с какими партнёрами ему придётся сотрудничать и т. Поэтому вопросы задавать однозначно стоит. Все мы привыкли думать, что собеседование заканчивается после последнего вопроса. И эта наша привычка играет на руку HR-менеджерам. У них есть психологический трюк: объявить, что собеседование завершено, подождать, пока кандидат соберётся, и на выходе задать ему вопрос, в котором они сомневается сильнее всего.

Механизм таков: человек ошибочно полагает, что если собеседование официально закончено, то все его дальнейшие ответы уже не учитываются, поэтому расслабляется и не следит за словами. И, бывает, показывает себя не с лучшей стороны.

Поэтому нужно всегда помнить, что собеседование заканчивается только тогда, когда вы выходите из здания компании. Узнать ещё больше о психологии общения и построении успешной карьеры вы можете из книг в нашей библиотеке: И это далеко не всё! Ждём вас в молодёжном отделе Центральной библиотеки им. Пушкина по адресу: ул. Свободы, 60, тел. Маргарита Иодловская.

Типичные вопросы на собеседовании: к чему готовиться?

Типичные вопросы на собеседовании: к чему готовиться? Но если быть готовым к тому, что и почему спрашивает работодатель, то на интервью легче собраться с мыслями и не попасть впросак. В этой статье — список популярных типов собеседований и вопросов, которые могут на них прозвучать. В чистом виде такие собеседования встречаются нечасто. Но принцип, по которому оценивают кандидата в каждом конкретном случае, поможет разобраться, что и зачем рассказывать работодателю. Что обязательно спросят Каждый, кто искал работу, сталкивался со стандартными вопросами. На них легко подготовить ответы заранее — и для работодателя это главный минус, ведь многие кандидаты лукавят, чтобы понравиться интервьюеру.

Если же, вам задают этот вопрос на очном собеседовании, вы просто обязаны приезжать на интервью подготовленными. Объясните, что очень внимательно изучили функционал вакансии и он максимально релевантен с вашим опытом, где вы как «рыба в воде». Не отвечайте развернуто, так как обязательно нарветесь на дополнительные вопросы от рекрутера.  Вкратце попытались написать ответы на самые популярные вопросы, которые встречаются на собеседовании. Безусловно, что-то упустили. По нашему мнению, на каждый вопрос требуется отдельная публикация, так как везде есть свои нюансы и не существует какого-то четкого и % правильного ответа – все очень индивидуально.

Задать вопрос автору Казалось бы, работа эйчаром должна уже научить меня ничему не удивляться, но нет. Всему виной одно собеседование, на котором мне случилось побывать в роли наблюдателя. И сейчас я постараюсь осветить основные ошибки начинающего HR-специалиста, которые были мной замечены. Итак, главные ошибки эйчара, которые могут навредить подбору персонала в команду.

Оно — последний рубеж на пути к желаемой должности. И именно здесь лежат подводные камни, о существовании которых вы, возможно, и не догадывались. Для того, чтобы исключить основные ошибки на собеседовании и получить работу мечты, сначала посмотрим на этот процесс с точки зрения соискателя, а затем — с точки зрения HR-менеджера. То есть HR-менеджеры — это специалисты, которые управляют персоналом: мотивируют, оценивают и ищут нужных работников. Ответьте на вопросы о типичных ситуациях на собеседовании с точки зрения соискателя.

Расскажите о ситуации, в которой вы проявили лидерские качества. В чём ваша самая слабая сторона?

Когда в туалете сменили жопораздирающую дешевую туалетную бумагу на более менее облачную мягкую 0 5 лет назад А в чем проблема? Вы ведь не навсегда устраиваетесь. Через года можно поискать повышения "на стороне". Плюс, в такой ситуации работодатель, который не жопился изначально, может повысить вашу зарплату. Поэтому, изначально и нужно говорить, что ваша цель - деньги.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. diadrovar

    10. І головне: побільше волай ПІЗДЄЄЄЦ! Чим більше і голосніше будеш волати, тим краще.