Меню Рубрики

Классификация кризисов с точки зрения современной теории регуляции

Проблема экономических кризисов является одной из наиболее дискуссионных в макроэкономической теории. Известны десятки различных концепций, объясняющих их природу. Ни одна из них не может быть признана безупречной. Каждое поколение исследователей стремится по-своему осмыслить это явление.

Рассмотрим ряд основных экономических теорий, которые объясняют причины экономических кризисов.

Теория Жана Шарля Сисмонди (1773-1842) находит объяснение кризисов в сфере распределения дохода. Причиной кризиса служит недостаточное потребление, обусловленное бедностью масс. По сравнению с производственной способностью современной промышленности существующий рынок для промышленных изделий слишком узок.

Предпосылкой кризисов по Карлу Марксу (1818-1883) является бесплановость, анархия товарного производства. Причиной экономических кризисов является основное противоречие капитализма, которое заключается в противоречии между общественным характером производства (объективно обусловленным общественным разделением труда) и частной формой присвоения производимого в обществе продукта. Из частного, капиталистического присвоения с неизбежностью вытекает пролетарское положение масс, которое Маркс, как известно, неоднократно называет конечной причиной «подлинных кризисов»[16]. Движущей силой циклического хода воспроизводства служит накопление капитала, которое, ведя до известного предела к расширению капиталистического рынка, вслед за этим превращается в непосредственную причину кризиса.

Главной причиной кризиса Джон Мейнард Кейнс (1883-1946) считал сокращение совокупного спроса, что приводит к низкому уровню доходов и увеличению безработицы. Новым в теории кризисов по Кейнсу было введение психологических моментов. Шоковые изменения в экономике возникают из-за неожиданных изменений спроса, вызванного «стадным чувством инвестора»[17]. Кризис возникает из-за внезапных сомнений в ожидаемой доходности, например, из-за снижения прибылей или роста издержек производства.

Представители неоклассической и либеральной школ экономической теории не связывают истоки и причины кризисов с природой капитализма (Дж. Робинсон, Дж. Гобсон и др.). Многие из них считают причиной кризисов недопотребление населения, что вызывает, по их мнению, перепроизводство, которое и ведёт к кризису. Так, например, Джоан Робинсон (1903-1983) видела возможность управления кризисами в стимулировании потребления. Но недостаточное потребление, низкая платежеспособность являются скорее следствием, чем причиной кризисов, факторами и симптомами их наступления.

Сторонники теории чрезмерного инвестирования, напротив, полагают, что кризисы обусловлены отсутствием правильных пропорций между отраслями, стихийными действиями предпринимателей, что является следствием неэффективного управления (Ф. Хайек, Л. Мизес и др.).

Значительное место в ряду факторов, влияющих на кризисы, принадлежит тенденциям в развитии научно-технического прогресса. Теории нововведений объясняют цикл использованием в производстве важных нововведений (Й. Шумпетер, Э. Хансен). Активная часть основного капитала морально устаревает в течение 10-12 лет. Это требует ее обновления, и в дальнейшем стимулирует экономическое оживление.

С позиции теории регуляции (М. Агльетта, Р. Буайе, А. Бертран и др.) кризисы можно классифицировать следующим образом:

− кризис как результат «внешнего» шока — под кризисом понимается ситуация, когда продолжение экономического развития той или иной географической общности оказывается заблокированным из-за нехватки ресурсов, связанной с природными или экономическими катастрофами;

− циклический кризис. Здесь кризис представляет собой фазу устранения напряжений и неравновесий, накопившихся за время подъема в экономических механизмах и социальных процессах;

− структурный (большой) кризис. Любой случай, когда экономическая и общественная динамика входит в противоречие со способом развития, который придает ей постоянный импульс, т. е. любой случай проявления противоречивого характера долгосрочного воспроизводства системы в целом;

− кризис системы регуляции. Ситуация, когда механизмы, связанные с существующей системой регуляции, оказываются не в состоянии изменить неблагоприятные конъюнктурные процессы, хотя режим накопления остается вполне жизнеспособным;

− кризис способа производства. Этот кризис характеризуется обострением противоречий, развивающихся в недрах наиболее важных институциональных форм, определяющих режим накопления. В ходе кризиса оказываются нежизнеспособными самые важные закономерности, на которых базируются организация.

Известный французский экономист Робер Буайе в своей типологии кризисов указывает на их четыре типа:

− кризис первого типа «нарушение характера»,

− второго типа — «частичное нарушение в системе регуляции»,

− третьего типа — «кризис системы регуляции»,

− четвертого — «кризис режима накопления и системы регуляции».

Применительно к этой типологии из указанных выше кризисов кризис «внешнего шока» будет относиться к первому типу, циклический и структурный — ко второму, а перечисленные далее соответственно к третьему и четвертому.

Существует и психологическая теория кризисов. В частности, смена настроений групп предпринимателей и потребителей (например, переход от оптимизма к пессимизму, от эйфории к панике и т. п.), всегда занимали важное место. Английский экономист XIX в. Дж. Миллс, например, считал, что объяснение кризисов следует искать в душевных особенностях человека, так как кредит, колебания которого составляют самую характерную черту кризисов, есть явление духовного порядка. Миллс утверждал, что хотя паника на денежном рынке не уничтожает капитала, однако ее действие является губительным для экономики, поскольку паника уничтожает кредит, а без последнего хозяйство не может существовать. Но поскольку кредит обладает способностью восстанавливаться, цикл кредита и есть цикл современной промышленности[18]. По мнению Й. Шумпетера кризисы не являются неизбежными. Они возникают как следствие панической реакции на закономерное прекращение бума.

Заслуживает внимания точка зрения на данный вопрос ряда отечественных учёных-экономистов.

Основателем российской научной школы в области кризисов является М.И. Туган-Барановский (1865-1919). На основе анализа промышленных кризисов в Англии XIX в. он выдвинул концепцию кризисов, основанную на теории кругооборота общественного капитала и неспособности капитализма обеспечить пропорциональность воспроизводства. Это ведёт к периодическому переполнению каналов товарного обращения (всеобщему перепроизводству), резким колебаниям цен и безработице.

Выдающийся русский экономист Н.Д. Кондратьев (1892-1938) выдвинул и теоретически обосновал идею существования больших – полувековых (45-60 лет) – экономических циклов, в рамках которых происходит смена «запаса основных материальных благ»[19], то есть производительные силы мирового сообщества переходят на новый, более высокий уровень своего развития. Кондратьев описал также и механизм функционирования этих циклов, получивших в экономической науке название К-циклов (Кондратьевских циклов), разбив их на две фазы волны: повышательную и понижательную. В основу этих циклов, их внутреннего самодвижения и развития, перехода с понижательной волны к повышательной и вновь к повышательной волне следующего цикла, был положен механизм аккумуляции, накопления, концентрации, распыления и обесценения капитала как ключевого фактора развития капиталистической (рыночной) экономики. Опыт развития мировой экономики показал, что кондратьевские «длинные волны» достоверно прогнозируют развитие общественного воспроизводства. Поэтому его теория получила признание во многих странах мира.

Таким образом, экономической наукой к настоящему времени разработан целый ряд теорий экономических циклов и кризисов. П. Самуэльсон, например, отмечает следующие: денежную теорию, которая выделяет в качестве причины цикла экспансию банковского кредита; теорию нововведений, объясняющую цикл использованием в производстве важных нововведений (Й. Шумпетер, Х. Хансен); психологическую теорию, трактующую фазы циклов как следствие пессимистического и оптимистического настроения у людей (А. С. Пигу); теорию недопотребления, согласно которой циклы возникают при слишком большой доле дохода, идущей на сбережения, по сравнению с потреблением (Дж.Гобсон); теорию чрезмерного инвестирования, сторонники которой полагают, что источником спада может стать в большей степени излишнее, чем малое вложение средств (Ф. Хайек, Л. Мизес и др.); теорию солнечных пятен – погоды, урожая (У. Джевонс)[20].

На современном этапе также большое внимание уделяется разграничению экзогенных (внутренних) и эндогенных (внешних) причин цикличности и кризисов рыночной экономики. Экстернальные теории объясняют цикл влиянием внешних факторов таких как, например, война, важные политические события, научные и технические открытия. В свою очередь, интернальные теории обращают внимание на механизм внутри самой экономической системы, который дает импульс самовоспроизводящемуся экономическому циклу. Например, если начался резкий скачок экономического роста, то в течение небольшого отрезка времени будет произведено огромное количество новых капитальных благ. Несколько лет спустя эти блага, например, машины, станки, оборудование, будут изношены. Их начнут заменять, и это даст толчок инфляции и т. д.

Большинство современных экономистов стоят на позициях синтезирования экстернальных и интернальных теорий.

Дата добавления: 2016-11-23 ; просмотров: 3438 | Нарушение авторских прав

источник

В деятельности любого предприятия угроза кризисов или кризисы явление довольно частое. Понятие «кризис» неразрывно связано с понятием «риск» и поэтому кризисы не всегда бывают разрушительными, хотя проходят всегда болезненно для предприятия и его персонала.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Причины кризиса могут быть различными:

— объективными (связаны с модернизацией и реструктуризацией производства);

— субъективными (возникают при ошибках в управлении предприятий);

— природными (характеризуют различные разрушительные явления климата, землетрясения, вулканизм и др.).

Кроме того, для предприятия можно выделить внешние и внутренние причины кризиса.

Внешние причины кризиса связаны с развитием макро- или мировой экономики, следовательно, предприятие не может воздействовать на них или же воздействие крайне незначительно. К таким причинам относят международные и национальные факторы.

Международные факторы обусловлены стабильностью экономики и зависят от уровня торговли и международной конкуренции. Национальные факторы обусловлены экономико-географическими, политическими, научно-техническими и культурными причинами.

Внутренние причины связаны с рискованной стратегией маркетинга, несовершенством управления, конфликтами в руководстве предприятием, некомпетентной инвестиционной и инновационной политикой.

Причины кризиса можно объединить в следующие группы:

· Экономические. Выражаются в кризисном состоянии экономики страны или предприятия; общем спаде производства; инфляции; нестабильном финансовом положении; росте цен на ресурсы; монополизации рынка; неплатежеспособности, банкротстве партнёров.

· Политические. Выражены в политической нестабильности общества; внешнеэкономической политике государства; потере рынков сбыта; изменении условий экспорта и импорта; разрыве экономических связей; несовершенстве законодательства в области права; антимонопольной политике; предпринимательской деятельности.

· Демографические. Выражены в изменении численности и составе населения; уровне благосостояния народа.

· Социальные. Определяются ростом безработицы; сокращением заработной платы бюджетным работникам, выплат пенсионерам, военнослужащим; увеличением дифференциации доходов населения; кадровым кризисом; сокращением минимального уровня заработной платы; кризисом политики социального и медицинского страхования; ростом социальных конфликтов. Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновений интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей; профсоюзов и предпринимателей.

· Усиление международной конкуренции в связи с развитием научно-технического прогресса.

Рассмотрим более детально основные причины кризисов или событий, порождающие кризисные ситуации.

Финансовые результаты ниже ожидаемых. В компании возникают кризисы, если результаты деятельности не соответствуют ожиданиям собственников, акционеров, сотрудников. При этом утрачивается надёжность организации, падает рыночная цена компании, происходят серьёзные изменения в системе управления.

Ошибки в технологии. Технология может стать причиной кризиса в большинстве компаний. Уязвимость большинства компаний возрастает по мере усиления роли «высоких технологий» и увеличения масштаба их использования.

Изъяны продукции и проблемы качества. Это могут быть достаточно простые проблемы, которые можно ликвидировать в короткий срок, а могут быть проблемы по масштабам, приближающимся к катастрофе. С таким кризисом справиться чрезвычайно трудно. Они чреваты отзывом продукта или услуги с рынка.

Пени и штрафы. Кризис в компании может наступить в результате всесторонней проверки, в результате которой на компанию могут быть наложены определённые санкции (штрафы и различного рода пени). Если размер штрафа достаточно большой, то компания будет выплачивать его в течение длительного времени, что негативно сказываются на результатах коммерческой деятельности предприятия.

Негативное освещение в СМИ. Публикации в СМИ негативного характера, освещение по радио или телевидению могут стать причиной кризиса в компании.

Увольнения сотрудников, сокращения. Увольнение, приём на работу, сокращения влияют на ожидание работников, снижают степень их доверия, порождая чувство неопределённости.

Низкий моральный дух персонала.

Снижение морального духа происходит из-за чрезмерной нагрузки сотрудников, ненадлежащего отношения к ним. У персонала складывается впечатление, что их работа недостаточно оценивается и оплачивается. Угрожающие масштабы подобные кризисы приобретают в том случае, если проблема существенно сказывается на эффективности и результативности работы организации.

Корпоративные тяжбы. Любые иски, выдвигаемые предприятию, и участие в судебных процессах может выставить компанию или некоммерческую организацию не в лучшем свете.

Бойкоты, забастовки, пикеты. Недовольство работников условиями труда или заработной платой приводит к тому, что при отсутствии ответной реакции со стороны работодателей, происходит срыв рабочего процесса, несущий за собой убытки.

Жалобы по вопросам дискриминации. На работу организации влияют различные жалобы, связанные с несправедливым обращением с сотрудниками. Список возможных предметов жалоб включает в себя дискриминацию по половому, возрастному, национальному принципу, дискриминацию, связанную с внешностью, религиозной принадлежностью.

Несчастные случаи на работе. Такие инциденты, перерастают в кризисные ситуации, в случае если сотрудник или клиент погибает или получает травмы. Это один из факторов, разрушающих доверие к организации. Если подобным ситуациям не уделять должного внимания, то они могут перерасти в кризисные.

Внезапная смерть руководителя или потеря им работоспособности. На любом предприятии существует один или несколько человек руководителей высшего звена, от которых зависит работоспособность компании. При внезапной потере ключевых фигур производства (в случае смерти или внезапной болезни) может возникнуть кризисная ситуация.

Потеря основного клиента. Если клиент имеет значительную долю в бизнесе компании, то при его потере кризис наступает довольно стремительно.

Ущерб, связанный с форс-мажорными обстоятельствами. На результаты работы предприятия особым образом влияют наводнения, пожары, ураганы, землетрясения или другие неблагоприятные природные явления. При этом могут быть закрыты производства или полностью ликвидирована компания.

Угроза враждебного поглощения. Конкурирующие фирмы могут начать скупку акций, одновременно предпринимая действия, снижающие их стоимость. При этом персонал компании, испытывая определённое беспокойство, часто предпринимают меры, приводящие не к стабилизации, а к обострению кризисной ситуации.

Читайте также:  Портит ли зрение чтение при плохом освещении

Приведённые выше причины редко выступают одиночно, обычно одни причины порождают другие.

Если брать во внимание все вышеперечисленные причины возникновения кризисов, то опасность кризисного состояния существует всегда, поэтому его необходимо предвидеть и прогнозировать. Результатом кризиса является перепроизводство товаров по отношению к платежеспособному спросу, банкротство различных фирм, рост безработицы и другие социально-экономические потрясения.

Последствия кризиса для организации можно разделить на две крупные категории: негативные и позитивные.

К негативным последствиям можно отнести:

· Снижение уровня доверия компании, степени её надёжности в глазах клиентов;

· Утрата лояльности сотрудников, снижение уровня производительности труда сотрудников;

· Снижение объёмов продаж и падение прибыли;

· Изменения в ассортименте товаров или услуг компании;

· Изменение названия компании, повлиявшее на узнаваемость бренда и доверие потребителей;

· Дополнительные расходы, связанные с выплатами штрафов и пени; юридические расходы; издержки на разработку антикризисных мероприятий; расходы, связанные с мониторингом СМИ, транспортные издержки.

В случае преодоления кризисных ситуаций, можно говорить о позитивном эффекте кризиса. К позитивным последствиям относятся:

· Рост известности и узнаваемости имени фирмы. Во время кризиса фирма сталкивается с повышенным вниманием со стороны конкурентов, правительственных органов, которое можно использовать в своих интересах (особенно если фирма является жертвой, а не виновницей кризиса);

· Возможность продемонстрировать управленческую компетентность в кризисной ситуации;

· Возникают новые возможности во время кризиса для роста и развития менеджеров, которые могут продемонстрировать организационные возможности и умение правильно реагировать на возникшую ситуацию;

· Происходит улучшение отношений внутри коллектива;

· Проведение необходимых изменений, которые до наступления не являлись приоритетными в политике руководства компании.

В докапиталистическое время не было условий для возникновения кризисов, т.к. в рамках натурального хозяйства существовала прямая связь между производством и потреблением. При капитализме впервые возникло перепроизводство материальных благ. Разделение труда, развитие специализации и кооперации, увеличение торгового обмена (позже заключение торговых контрактов на государственном уровне) привели к увеличению разрыва между производством и потреблением. Развитие экономики привело к тому, что производство материальных благ носит общественный характер, а форма присвоения результатов труда – частная. Таким образом, налицо противоречие между характером производства и формой присвоения, которое влияет на характер кризиса.

Первый экономический кризис произошел в Англии в 1825 г, затем, охватывая все большую территорию (1836 – Великобритания и США, 1848г. – почти все страны Европы), в 1857г. вылился в мировой экономический кризис. Далее мировые кризисы повторялись с завидной цикличностью: 1900 – 1903, 1907, 1920, 1939 — 1933, 1937, 1953 – 1954, 1957 – 1958, 1973 – 1975 и несли за собой помимо безработицы, сокращение объемов промышленного производства, банкротств, высокого уровня инфляции еще и глубокие структурные кризисы, поразившие важнейшие сферы производства (энергетику, сырьевые отрасли, валютную систему).

Кризис, с одной стороны, это всегда потрясение, которое сопровождается рядом негативных факторов, но с другой стороны, по мере преодоления кризиса могут изменяться предмет и средства труда, степень квалификации работников, как следствие появляется новое качество в работе предприятий, повышается производительность труда, а возникновение новых технологий приводит к предприятие или отрасль на более высокую ступень развития.

Кризисы неодинаковы по причинам, последствиям и по своей сути. Для того чтобы снизить остроту, время и болезненность протекания кризиса, необходимо выявить его характер. В связи с этим возникает необходимость в классификации кризисов.

По масштабам проявления кризисы бывают:

— общими (охватывают всю социально-экономическую систему);

— локальными (охватывают часть социально-экономической системы).

По проблематике кризиса выделяются:

— макрокризисы (присущи большие объемы и масштабы проблематики);

— микрокризисы (может охватить одну или несколько проблем).

По структуре отношений в социально-экономической системе можно отметить:

· социальные кризисы (возникают при столкновении интересов работников и работодателей, персонала и менеджеров, профсоюзов и предпринимателей). Особое положение в группе социальных кризисов занимает политический, выражающийся в кризисе политического устройства, кризисе власти или реализации интересов различных социальных групп;

· экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или отдельного предприятия (кризисы производства и реализации товара, неплатежей, взаимоотношений экономических объектов, банкротства, кризис неплатежей, потери конкурентных преимуществ). К группе экономических кризисов отдельно относят финансовые, выражающиеся в противоречивом состоянии финансовой системы или финансовых возможностях фирмы. Это кризисы денежного выражения экономических процессов;

· технологические (возникают при необходимости в новых технологиях и при обострении противоречий между возможностями и последствиями научно-технического прогресса);

· психологические (проявляются в виде стресса, который носит массовый характер. При этом возникает неуверенность, неудовлетворенность работой, правовая и социальная незащищенность. Психологические кризисы могут быть как в отдельно взятом коллективе, так и в целом обществе);

· организационные (возникают при неправильном распределении функций и регламентации отдельных подразделений. Может проявиться в деловых конфликтах, безответственности, бюрократизации).

По длительности кризисы могут быть:

— затяжные (проходят болезненно и сложно);

По степени неожиданности различают:

— предсказуемые (закономерные). Могут прогнозироваться и наступают в том случае, если назревает потребность в реструктуризации производства. Вызываются объективными причинами накопления факторов возникновения кризисов под воздействием научно-технического прогресса;

— неожиданные (случайные). Возникают в результате природных катастроф, грубых ошибок в управлении, экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов.

По степени открытости протекания кризисы бывают:

— явные (протекают заметно, легко обнаруживаются);

— скрытые (латентные) (протекают относительно незаметно).

По причинам возникновения кризисов можно выделить:

— природные (вызваны землетрясениями, ураганами, пожарами, наводнениями, климатическими изменениями. Влияя на человека, экономику, политические и социальные процессы, при определенных условиях такие явления приводят к кризисам).

— экологические (возникают при взаимодействии человека и природы: загрязнение окружающей среды, истощение ресурсов, применение опасных технологий).

По степени глубинности кризисных процессов выделяют:

— глубокие, ведущие к разрушению структур социально-экономической системы. Протекают сложно.

— легкие протекают последовательно и безболезненно. Лёгки кризисы можно предвидеть.

С позиции теории регуляции кризисы классифицируются следующим образом:

· Кризис как результат «внешнего шока». Такой вид кризиса образуется в случае нехватки ресурсов из-за природных или экономических катастроф.

· Циклический кризис. Кризис в этом случае выступает как одна из фаз экономического развития, устраняющая напряжение и неравновесие, накопившееся за время подъёма в предыдущей фазе.

· Структурный кризис. Данный вид кризиса образуется тогда, когда экономическая или общественная динамика входит в противоречие со способом развития, который придаёт ей импульс.

· Кризис способа производства. В период возникновения данного кризиса происходит обострение противоречий внутри форм, определяющих режим накопления. В ходе кризиса оказываются блокированными те закономерности, на которых основывается организация производства, перспективы прибыльного производства, распределение стоимости и структура общественного спроса.

· Кризис системы регуляции. При таком кризисе режим накопления остаётся вполне жизнеспособным, но механизмы, связанные с существующей системой регуляции не в состоянии изменить неблагоприятные конъюнктурные процессы.

В зависимости от категории кризиса вырабатывается система мер по его преодолению:

— на микроуровне кризис преодолевается средствами хозяйствующего субъекта, а также при помощи административного вмешательства государственных органов;

— на мезоуровне — средствами региона, муниципалитета;

— на макроуровне кризис преодолевается средствами национальной экономики, включая внешние заимствования.

Практика показывает, что кризисы неодинаковы по причинам, последствиям и по своей сути. Разветвлённая классификация кризисов позволяет выявить средства и способы управления ими, а также появляются возможности снижения остроты их протекания (рисунок 1).

Рисунок 1 – Классификация кризисов

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Сдача сессии и защита диплома — страшная бессонница, которая потом кажется страшным сном. 8782 — | 7150 — или читать все.

195.133.146.119 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

источник

С позиции теории регуляции: кризис как результат внешнего шока, циклические кризисы, структурный (большой) кризис, кризис системы регуляции, кризис способа производства.

кризис как результат «внешнего» шока.В этом смыс­ле под кризисом понимается ситуация, когда продолжение экономического развития той или иной географической общно­сти оказывается заблокированным из-за нехватки ресурсов, связанной с природными или экономическими катастрофами,

циклические кризисы.Здесь кризис представляет со­бой фазу устранения напряжений и неравновесий, накопив­шихся за время подъема в экономических механизмах и со­циальных процессах;

структурный (большой) кризис.Любой случай проявле­ния противоречивого характера долгосрочного воспроизводства;

кризис системы регуляции. Ситуация, когда механиз­мы, связанные с существующей системой регуляция, оказы­ваются не в состоянии изменить неблагоприятные конъюнк­турные процессы, хотя режим накопления остается вполне жизнеспособным,

кризис способа производства.Этот кризис характери­зуется обострением противоречий, развивающихся в недрах наиболее важных институциональных форм, определяющих режим накопления. В ходе кризиса оказываются нежизнеспо­собными самые важные закономерности, на которых базиру­ется организация производства, перспективы прибыльного использования капитала, распределение стоимости и струк­тура общественного спроса. Это ситуация, когда блокируется вся динамика воспроизводства данной конкретной экономики

3.По направленности:финансовые, денежно-кредитные, валютные, биржевой, аграрный, промышленный, структурные, кризисы производства, кризисы потери конкурентных преимуществ

Структурный кризис— порождается глубокими диспропорциями между развитием отдельных сфер и отраслей. Это, как правило, длительный, затяжной кризис, который по сути своей не носит циклического характера.

Кризис перепроизводства товаров— выпуск из­лишних единиц продукции и, как следствие, снижение, а иногда и вовсе исчезновение спроса на нее.

Кризис недопроизводства товаров— острая не­хватка товаров в условиях большого спроса на них. Здесь, кстати, можно наблюдать такую особенность — предприятия, выпускающие дефицитные на данный момент товары, могут договориться об одновремен­ном повышении цен на них, что, естественно, является противозаконным действием.

Кризис потери конкурентных преимуществ— очень актуальный для нашего времени вопрос, по­скольку конкуренция — это определяющее слово на ми­ровом рынке. С этим кризисом рано или поздно стал­киваются все фирмы и предприятия. И если раньше восстановиться было сравнительно легко, то сейчас такой кризис может стать губительным. Потеря конку­рентных преимуществ означает переключение спроса потребителя на другой вид продукции. Следователь­но, приходится ограничивать темпы производства или вводить новые технологии и инновационные структу­ры.

Аграрный кризис— это резкое падение цен на сель­скохозяйственную продукцию, общее ухудшение со­стояния экономики. Может сопровождаться резким от­током населения из села в город.

Промышленный кризис— острые затруднения в сфере промышленности, связанные прежде всего с от­сутствием спроса на отечественную продукцию и из­ношенностью технических ресурсов.

Денежно-кредитный кризис— в первую очередь страдают банки, поскольку происходит резкое сокра­щение выдачи коммерческого и банковского кредитов, массовое изъятие вкладов населением и перевод их в наличные средства. Также падают курсы акций и об­лигаций, что для фирм и компаний, конечно, является крайне негативным моментом. Норма банковского про­цента также имеет отрицательную тенденцию. В прин­ципе, сюда можно отнести и обесценивание денег, об­вал цен, однако эти процессы имеют более глубокие причины и поэтому нецелесообразно относить их толь­ко к денежно-кредитному кризису.

Финансовый кризис— глубокие трудности государ­ственных финансов. В основном это проявляется в де­фицитах бюджетов, т. е. превышении в значительной степени расходов государства над его доходами. Кри­тическая точка в финансовом кризисе — неплатежеспо­собность государства по иностранным займам. Финансовый кризис может возникнуть из-за попы­ток преодоления каких-либо сложных ситуаций, напри­мер, из-за стихийного бедствия, после которого огромная часть населения осталась без средств к существо­ванию.

Валютный кризис— проявляется в обесценивании валюты на мировом рынке, падении валютных курсов, истощении валютных резервов в банках. Примером может служить ситуация с американским долларом в момент возникновения евро. Много раз можно было наблюдать критические отметки американской валю­ты, несмотря на прочное положение на валютных бир­жах столь продолжительное время.

Биржевой кризис— может иногда являться след­ствием денежно-кредитного кризиса. Выражается в резком снижении курсов ценных бумаг и сокращении их эмиссии. Деятельность фондовой биржи пережива­ет в такие моменты глубокие спады.

источник

Нарушение равновесия приводит к кризису — явлению, представляющему некий предел и обострение противоречий внутри прежнего способа регуляции.

Главная мысль теории регуляции состоит в том, что про­исхождение институциональных форм связано с драматичес­кими эпизодами истории, столкновениями между классами или социальными группами.

С позиции теории регуляции кризисы классифицируются на следующие группы:

1) кризис как результат «внешнего» шока. В этом смыс­ле под кризисом понимается ситуация, когда продолжение эко­номического развития той или иной географической общности оказывается заблокированным из-за нехватки ресурсов, связан­ной с природными или экономическими катастрофами;

2) циклический кризис — представляет собой фазу ус­транения напряжений и неравновесий, накопившихся за вре­мя подъема в экономических механизмах и социальных про­цессах;

3) структурный (большой) кризис — любой случай, ког­да экономическая и общественная динамика входит в противоречие со способом развития, который придает ей постоян­ный импульс, т.е. любой случай проявления противоречивого характера долгосрочного воспроизводства системы в целом;

4) кризис системы регуляции — ситуация, когда меха­низмы, связанные с существующей системой регуляции, ока­зываются не в состоянии изменить неблагоприятные конъюнк­турные процессы, хотя режим накопления остается вполне жизнеспособным;

5) кризис способа производства — характеризуется обострением противоречий, развивающихся в недрах наибо­лее важных институциональных форм — форм, определяющих режим накопления. В ходе кризиса оказываются нежизнеспо­собными самые важные закономерности, на которых базиру­ются организация производства, перспективы прибыльного использования капитала, распределение стоимости и структура общественного спроса, блокируется вся динамика воспроиз­водства данной конкретной экономики.

Читайте также:  Стильные очки для зрения для девочки 10 лет

Регулирование — это функция управления, обеспечива­ющаяравновесное состояние институциональных образований экономической системы, проще говоря, это частичное или временное решение конфликта.

Некоторые признаки регулируемого выхода из кри­зиса:

1) поиск инноваций, содействующих изменениям в спосо­бе экономического роста: преобразования в области отноше­ний найма; определение форм внутренней организации и кон­куренции, к которым движутся предприятия; выявление того, происходит ли заметное изменение образа жизни, нарушения или изменения в сфере материального потребления и какое влияние это может оказать на отношения найма и организа­цию производства;

2) поиск условий распространения инноваций;

3) определение различий между локальными и глобаль­ными изменениями;

4) установление структурной совместимости одновремен­носовершающихся изменений. Здесь важно ответить на сле­дующие вопросы: насколько состоятельными и эффективны­ми окажутся преобразования в логическом и социально-поли­тическом плане? Каким образом разрешаются постоянно повторяющиеся конфликты и возникающие неравновесия на микроэкономическом уровне?

5) организационно-структурные новшества. Речь идет об укреплении административного механизма. Население судит об эффективности политики по регулированию кризисных си­туаций, по тому, насколько ее последствия отражаются на их повседневной жизни.

Методы регулирования экономики не одинаковы в разных странах мира, поскольку разные государства имеют разную историю, разные национальные модели организации хозяйства, разные традиции и культуру. Например, американская модель регулирования основана на поощрении предпринимательской активности, обогащения наиболее активной части населения. Японская модель отличается определенным отставанием уров­ня жизни населения от роста производительности труда. За счет этого снижается себестоимость продукции и повышается ее конкурентоспособность на мировом рынке. Шведская модель основана на сокращении имущественного неравенства за счет перераспределения национального дохода в пользу наименее обеспеченных слоев населения. Германская модель наиболь­шее внимание уделяет мелким и средним предприятиям, а главной функцией государства является обеспечение хоро­шо отлаженной конкуренции. Во всех этих странах государство играет первостепенную роль в регулировании экономики.

Дата добавления: 2018-11-24 ; просмотров: 40 ; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ

источник

Причины возникновения кризисов, их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности, особенности и виды экономических кризисов. Управление рисками. Потребность и необходимость в антикризисном управлении, инвестиционная политика, стратегия, тактика.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Существует еще одна процедура, которая может быть реализована на любой стадии дела о банкротстве — мировое соглашение. Единственным условием утверждения арбитражным судом мирового соглашения является погашение должником задолженности перед кредиторами первой и второй очереди. Заключение мирового соглашения является нормальным способом окончания дела о банкротстве. Итак, центральной фигурой официальных процедур по антикризисному управлению выступает арбитражный управляющий, иначе говоря специалист, получивший:

1) диплом менеджера по антикризисному управлению;

2) лицензию арбитражного управляющего, которая является основанием для рассмотрения вопроса о назначении его владельца в качестве временного, внешнего или конкурсного управляющего;

3) соответствующие полномочия по решению арбитражного суда. Арбитражный управляющий действует на основе заключаемого с ним договора, определяющего формы и пределы его ответственности перед собственником и кредиторами предприятия-должника. ФСДН заключает такой договор с менеджером по АКУ после назначения его арбитражным судом и с согласия кредиторов, зафиксированного в решении их общего собрания. Указанный договор подряда должен предусматривать:

* обязательное согласование с ФСДН сделок, заключаемых от имени предприятия-должника;

* запрет на внесение активов предприятия-должника в качестве оплаты уставного капитала создаваемых предприятий и организаций;

* материальную ответственность управляющего за долги предприятия, возникшие после заключения договора подряда;

* вознаграждение управляющего в том же размере, что и у бывшего руководителя предприятия-должника, а также долю прибыли, полученной предприятием-должником в период управления.

Специалист по антикризисному управлению.

Второе, не менее важное направление — консультант различного уровня («играющий тренер»). Он может выступать в качестве независимого эксперта, осуществляющего свою деятельность на коммерческой основе, или являться штатным сотрудником организации (целесообразно для крупных фирм, корпораций), принимать участие в аттестационных комиссиях территориальных агентств, привлекаться к оценке возможности восстановления платежеспособности предприятия. В ходе рассмотрения дел о банкротстве нередко возникает потребность в проведении финансовых экспертиз. Поэтому арбитражные суды должны располагать информацией о квалифицированных специалистах-экспертах. Антикризисное управление на крупных предприятиях подразумевает наличие команды антикризисных управляющих. При этом не обязательно, чтобы все они были арбитражными.

Такое деление определяется, с одной стороны, статусом — арбитражный управляющий должен иметь лицензию, консультанту по АКУ достаточно диплома. С другой стороны, первый наделен полномочиями, определяемыми органами государственной власти, в то время как результаты деятельности и советы второго носят рекомендательный характер — решение об их реализации принимает руководитель организации. Специалист по АКУ может также успешно работать менеджером в различных подразделениях системы управления.

Существуют различные точки зрения по поводу предназначения специалиста по АКУ. Одна из них состоит в том, что он готовится для работы в специфической организации — службе, ассоциации, из которой государственные органы власти будут черпать таких специалистов, назначая их на обанкротившиеся либо неплатежеспособные предприятия для осуществления процедур санации, реструктуризации или ликвидации последних. Такой подход представляется несколько ограниченным и, более того, несет в себе угрозу перенасыщения рынка рабочей силы такими специалистами, предполагает существование некоторого ограниченного их числа, так как в случае стабилизации экономики для них возникает потенциальный риск остаться без работы. Другое видение предназначения специалиста по АКУ шире. Оно опирается на потребность в его услугах практически в любой организации. Всякое управление содержит в себе элементы антикризисного. При этом менеджер по АКУ действует на разных уровнях управления в оргструктуре: к нему могут обращаться за разовой консалтинговой помощью или периодически с разными интервалами времени. Первый вопрос, возникающий при оценке роли менеджера по АКУ в процессе управления, это в какой мере зависит оно от его личности. Вопрос правомерен, поскольку необычные условия и обстановка деятельности специалиста, требующие не просто совокупности профессиональных качеств и определенного типа мышления. Антикризисный управляющий должен обладать также комплексом личностных характеристик, позволяющих ему свободно адаптироваться в постоянно меняющихся условиях кризисной ситуации (или на этапе ее латентного существования). Воля, решительность, перспективно-аналитический склад ума, рационализм мышления, физическая выносливость к перегрузкам и неравномерности трудового ритма, коммуникабельность — неотъемлемые черты его личности.

Не всякий менеджер способен эффективно разрешить кризисную ситуацию. В бюрократизированных системах управления нередко встречаются руководители исполнительской ориентации — малоинициативные и несамостоятельные, ограниченные в понимании проблем развития организации. Но есть и другие — специалисты, ответственные работники, которые, не являясь формальными руководителями, близки по характеру своей деятельности к работе антикризисного менеджера. К ним прибегают в экстренных случаях, когда необходимо нестандартное решение назревших проблем.

В процессе своей деятельности антикризисный управляющий сталкивается с большим многообразием ситуаций, в которых ему приходится выступать в конкретных ролях. Все эти роли неразрывно связаны между собой, но в конкретной ситуации чаще всего доминирует одна определенная роль. Каждая роль предполагает свои особые приемы, требует наличия соответствующих личностных качеств, устанавливает этические рамки. В качестве основных, (характерных) для менеджера по АКУ можно выделить следующие.

Руководитель — это одна из главных составляющих комплекса ролей в антикризисном управлении. В этой роли менеджер по АКУ руководит предприятием, разрабатывает его стратегию (стратег), определяет основные задачи реорганизационной политики, осуществляет делегирование полномочий (организатор). При этом ему часто приходится выступать в роли эксперта в постановке задач. Коллектив кризисного предприятия — благодатная почва для возникновения разнообразных конфликтов — от производственных до межличностных. Руководителю безусловно приходится принимать участие в их урегулировании, т. е. выступать в роли арбитра при разрешении споров и устранении напряженности в коллективе. Основными принципами его поведения в данной ситуации должны быть интересы дела и справедливость. Лидер — эта роль определяет социальный статус менеджера по АКУ. Антикризисный управляющий обязательно должен быть лидером, В сжатых временных рамках, отведенных ему законом, невозможно добиться намеченного результата, не пользуясь поддержкой всего коллектива. Вот почему в процессе реорганизации производства ему необходимо создать сплоченную команду единомышленников, благоприятную моральную атмосферу для каждого служащего. Именно роль лидера в наибольшей степени реализует интеграцию целей. Наставник. Отличительным признаком данной роли является то обстоятельство, что в этом амплуа менеджер по АКУ должен обладать максимальным потенциалом знаний, иметь профессиональную компетентность. Отдавая приказ или поручая что-либо подчиненным, он должен выступить: * в роли консультанта, разъясняя цель, задачи и способы их решения; * в роли контролера, куратора, который регулирует отклонения от правильного курса в работе, оценивает результаты по качеству и количеству. Одна из основных функций в менеджменте — активизация деятельности персонала. Активизация лидера отличается от активизации наставника. Если первый воодушевляет коллектив общей идеей, то второй концентрирует внимание на деятельности конкретного человека, подчеркивая ее значимость и результативность. Дипломат. В этой роли антикризисный управляющий выполняет функции специалиста по связям с общественностью и представителя. Первая связана с социально-психологической составляющей в деятельности менеджера, вторая с внешней деятельностью организации (представление фирмы, заключение договоров, ведение переговоров). В роли представителя антикризисному управляющему нередко приходится выступать оратором и даже публицистом. Он — «лицо» организации, и от его умения выступить с речью, дать интервью, вести переговоры с кредиторами во многом зависит успех деловых встреч и сделок, паблисити организации. Следует отметить, что роль дипломата — одна из самых неординарных ролей менеджера по АКУ, которая должна сопровождаться целой гаммой сопутствующих знаний, например в области психологии личности и делового общения. Ведь прежде чем принять решение, он должен прочувствовать ситуацию, оценить личности участвующих в ней и только после этого выработать поведенческую тактику. Деятельность антикризисного управляющего немыслима без знания правовых основ. Предприниматель. Роль предпринимателя отличается от профессии тем, что последняя определяет собственника, а роль предусматривает комплекс определенных функций. Специфика данной роли отражается в следующем:

* поставщик обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия для эффективного функционирования: материальными, кадровыми, техническими, финансовыми ресурсами.

* маркетолог организует сбыт готовой продукции, Для этого ему необходимо знать конъюнктуру рынка, оценить конкурентоспособность товара, определить направления и адреса товаропотоков.

* коммерсант-финансист служит связующим звеном между двумя предыдущими, обеспечивая материальную основу сбыта и поставок. Поиск инвестиций, привлечение инвесторов — неотъемлемая часть плана внешнего управления. Инноватор. Менеджер по АКУ непременно должен иметь инновационный склад мышления. Часто проблемы несостоятельности предприятия заключаются в устаревшей технологии производства. А ведь конкурентоспособность напрямую зависит от технического прогресса. В реализации проекта по преодолению кризисной ситуации важны способность предвидеть и умение пойти на риск.

Исследователь-прогнозист. Эта роль очень важна в современном исследовании, так как в ней реализуется одна из основных функций менеджмента. Значение исследований трудно переоценить. Именно благодаря ним становится возможным оптимальное сочетание внутренних возможностей фирмы и внешних потребностей рынка. Исследования необходимы и при составлении прогнозов, которые играют важную роль в построении тактики и стратегии организации. Антикризисная деятельность требует от менеджера аналитических способностей для быстрого определения причин негативных явлений, умения адекватно оценить и предвидеть последствия принимаемых решений.

Информационный центр. Информация занимает особое место в системе антикризисного управления. Полнота, точность, своевременность, достоверность внешней и внутренней информации играют решающую роль в кризисной ситуации. Помимо этих свойств информация в рыночной экономике имеет еще один аспект — секретность, связанный с сохранением коммерческих интересов фирмы. Менеджер по АКУ действительно становится некоторым узловым звеном на пересечении разнообразных каналов информационных потоков. На этапе финасово-экономического анализа ему приходится сталкиваться с большими массивами данных, характеризующими параметры деятельности организации. Результаты их оценки и учета составляют основу стратегии преодоления кризиса. В процессе тактической реализации решений информационный поток меняет направление — менеджер по АКУ становится распространителем информации. Его задача — отправить ее в нужное время и место, чтобы достичь согласованности в действиях собственных подразделений и внешних структур. Анализ комплекса ролей менеджера по антикризисному управлению показывает, что исполнение конкретной роли подразумевает, что в рамках каждой из них он должен уметь рационально организовывать различную по характеру и содержанию деятельность, учитывая ее специфику. Осуществляя подбор ролей в конкретной ситуации, менеджер по АКУ создает наиболее благоприятную основу для реализации поставленных целей и достижения результата. Резюмируя, можно выделить условия успешной деятельности антикризисного управляющего: 1. Роли должны быть взаимосвязаны и динамичны. Менеджер по АКУ должен понимать, что ролевая структура его деятельности недискретна: роли неотделимы одна от другой и обладают некоторой целостностью. Каждая из ролей находится в развитии, постоянно видоизменяясь, переходя из одной в другую. 2. Ролевая структура должна строиться на основе системного подхода. В любой ситуации доминирует определенная роль. Оптимальный ее выбор влечет за собой выбор соответствующих сочетаний (комплекса) ролей. Чтобы предупредить всевозможные пробелы в ролевой структуре деятельности менеджера по АКУ, на этапе его подготовки необходимо применять методы оценки и отбора с целью выявления способности исполнения всего комплекса ролей. При совпадении реальных характеристик менеджера по АКУ с требуемыми управленческими качествами, с учетом рационального, сбалансированного комплекса ролей профессиональной деятельности модель менеджера приобретает идеальную форму.

Читайте также:  Сказка репка с точки зрения физики

4. Содержание практических и ситуационных занятий

Тема 2. Кризисы в социально-экономических системах.

Цель: Раскрыть сущность кризиса и его роль в экономике, понятие и причины кризисов их динамику.

1. Кризис и его роль в социально-экономическом развитии.

2. Причины возникновения кризиса.

3. Признаки характеризующие кризис и его особенности.

4. Суть человеческого фактора кризиса.

5. Объективные тенденции кризиса и его конкретные проявления.

6. Когда и почему появилась возможность экономических кризисов.

7. Основные причины экономических кризисов.

8. Фазы циклов и их различия.

9. Современные тенденции динамики экономических кризисов.

Тема 3. Кризисы в развитии организации.

Цель: Проследить этапы циклического развития организации и определить особенности рискованного развития.

1. Объективные и субъективные причины рискованного развития.

2. Роль управления в рискованном развитии.

3. Следует ли избегать рисками в каких ситуациях.

4. Факторы развития организации, характеризующие опасность кризиса.

5. Причины и симптомы кризисного развития (Примеры).

6. Тенденции циклического развития организации и оценка каждого из этапов цикла.

7. Случаи повышения вероятности и опасность кризиса.

Тема 4. Кризисы в системе государственного управления.

Цель: Раскрыть сущность термина «управление политическим конфликтом » и процесса управления политическим конфликтом. Определить меры преодоления кризисов в гос. власти.

1. Содержание понятия «государственная власть». Характеристика ее источников и ресурсов в демократическом обществе.

2. Юридическая и социологическая составляющие понятия «легитимность власти”.

3. Содержание понятия «кризис государственной власти», его проявление.

4. Сущность термина «управление политическим конфликтом и процесса управления политическим конфликтом.

5. Направления и меры преодоления современного кризиса государственной власти в России.

Тема 5. Механизм государственного регулирования кризисных ситуаций

Цель: Рассмотреть виды государственного регулирования кризисных ситуации. Определить правовую базу регулирования кризисных ситуаций.

1. Хозяйствующие субъекты, их цели и задачи, возможные причины неудач и нарушений равновесия в условиях рынка.

2. Определение кризиса. Классификация кризисов с точки зрения современной теории регуляции.

3. Отражение сущности регулирования в работах российских (советских) авторов.

4. Признаки выхода из кризисных ситуаций.

5. Сферы и методы осуществления государством своих управленческих функций.

6. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций, обусловленность их типологии.

7. Механизм нормативно-законодательного регулирования кризисных ситуаций.

8. Основные направления финансового регулирования кризисных ситуаций.

9. Промышленная политика — как вид государственного регулирования кризисных ситуаций. Причины подобного рассмотрения.

10. Причины усиления социальной ориентации государственного регулирования в условиях кризиса и нуги его достижения.

Тема 6. Стратегия и тактика антикризисного менеджмента

Цель: Определить сущность и этапы антикризисного стратегического управления.

1. Относительно управляемые и неуправляемые процессы.

2. Суть антикризисного развития.

3. Определение возможности и необходимости антикризисного управления.

4. Основные черты антикризисного управления.

5. Факторы, влияющие на эффективность антикризисного управления.

6. Проявление эффективности антикризисного управления.

7. Причины потребности предприятий в антикризисном стратегическом управлении.

8. Основные этапы антикризисного стратегического планирования, их краткая характеристика.

Тема 7. Диагностика кризисов в процессах управления

Цель: Рассмотреть параметры диагностировании, его методы и этапы.

1. Основные параметры диагностирования.

2. Значение диагностирования для развития системы, выявления и локализации кризиса.

3. Проблемы, решаемые диагностикой.

4. Можно ли считать диагностирование функцией.

5. Этапы диагностики кризиса.

6. Методы диагностики кризиса.

7. Информация в диагностики.

8. Диагностика банкротства предприятия.

9. Финансовый анализ неплатежеспособного предприятия.

Тема 8. Маркетинг в антикризисном менеджменте

Цель: Определить роль маркетинга в антикризисном управлении, определить его основные аспекты.

1. Роль маркетинга в антикризисном управлении.

2. Характеристика комплекса маркетинга. Критерии выбора целей маркетинга в антикризисном менеджменте.

3. Стратегии маркетинга и критерии их разграничения.

4. Маркетинговая Среда. Учет факторов при оценке предкризисного состояния фирмы.

5. Виды рекламы, используемой в российском менеджменте.

Тема 9. Банкротство предприятий

Цель: Изучить принципы системы банкротства, соответствующую законодательную базу, роль и деятельность арбитражного суда.

1. Всегда ли банкротство большая неприятность для предприятия? (Пример ситуаций).

2. Какой тип менеджмента преобладает в антикризисном оздоровлении предприятия-должника?

3. Должна ли санация сталь альтернативой банкротства? Возможен ли переход

4. предприятий от тех, кто смог купить, к тому, кто может им управлять.

Ситуация к теме №9 «Банкротство предприятий» Автобусы

По некоторым оценкам, автобусный парк России! нуждается в пополнении примерно 20 тыс.автобусов, так как за 2000-2001 гг. по негодности было списано около 27 тыс. машин, а приобретено только 3 тыс. Одними из наименее дорогих сейчас являются автобусы, произведенные на Ликинском автобусном заводе (ЛиАЗ). Единственная модель автобуса «ЛиАЗ-5256», выпускаемая сегодня на заводе, импортными комплектующими стоит около 55 тыс. долл., с отечественными — 37,5 тыс. долл. Несмотря на относительно приемлемые цены на автобусы, ЛиАЗ находится в 2000 г. в бедственном положении. В 1999 г. он из-за огромных долгов находился не грани банкротства, было решено ввести на заводе внешнее управление. В мае 2001 г. установленный арбитражным судом срок внешнего управления истек, и вновь возникла угроза того, что предприятие будет продано с молотка. Однако и на сей раз этого не произошло. На состоявшемся 12 мая 2001 г. заседании арбитражного суда было решено продлить на заводе Внешнее управление. Накануне заседания арбитражного суда в подмосковном Ликино-Дулево, где находится завод, состоялось собрание 360 кредиторов ЛиАЗа. Арбитражный управляющий завода Н.Адамов рассказал, каких результатов добился ЛиАЗ за полтора года внешнего управления. Так, кредиторская задолженность сократилась до 622 млн. руб. Стала вовремя выплачиваться заработная плата, которая в среднем по заводу составляет 2600 руб., на 25 млн. руб.. были уменьшены долги по зарплате.

Планируется, что в 2000 г. завод произведет около 600 автобусов (в начале 80-годов он выпускал 10 тыс. машин ежегодно, а работало на заводе тог; примерно 8 тыс. человек по сравнению с 3 тыс. сейчас).

Проблемы ЛиАЗа для России не новы: низкая платёжеспособность субъектов РФ, которые в основном и покупают современные «ЛиАЗы». 85% автобусов реализуется по бартеру, и для обеспечения безубыточной деятельности требуется производить и продавать 3 тыс. автобусов в год.

Пока же на собрании кредиторов была разработана эффективная схема работы с кредиторской задолженностью завода: было решено на базе ЛиАЗа создать дочернее предприятие ООО «Ликинский автобус» и за счет конвертации долгов в акции образованного предприятия погасить 388 млн. руб. долга.

Вопрос: В чем, по Вашему мнению, заключается преимущества конвертации кредиторской задолженности в акции предприятия- должника и перспектива данного механизма при заключении мирового соглашения с кредиторами?

Ситуации к теме 9 «Банкротство предприятия»

В 2000 г. В Москве была создана Энергомашиностроительная корпорация (ЭМК) куда вошли и три гиганта российской промышленности, расположенные в Санкт-Петербурге.

«Электросила», завод турбинных лопаток (ЗТЛ) и Ленинградский металлургический завод (ЛМЗ) ЭМК должна была заниматься продажей продукции этих трех заводов, в частности, и для электростанций.

Объединившись, российские предприятия имели большие шансы на получение выгодных заказов, однако этого не произошло.

ПО объему выполняемых заказов и качеству своей продукции ЛМЗ занимает 4 место в мире , уступая компаниям General Electric, ABB,Siemens.

ЛМЗ уверенно занял 12% мирового рынка и планировал совершенствоваться и развиваться.

ЭМЗ возглавил екатеринбуржец А. Степанов, начал свою деятельность с перевода на свой счет денег подопечных предприятий и скупил их акции, для получения контрольного пакета акций, а после чего осуществил переход на единую акцию ЭМК. За посредничество при размещении заказов подопечных заводов ЭМК берет комиссионные в размере до 25%.

Трудовой коллектив ЗТЛ выразил недовольство, после чего генеральный директор на ЗТЛ назначается В. Чернышев-ставленник руководителя ЭМК.

В результате трехтысячный коллектив предприятия был сокращен до полутора тысяч. Производство основного вида продукции завода — турбинных лопаток -приостановлено и начат выпуск кухонных ножей. Закрываются цехи, освобождаемые помещения сдаются в аренду предпринимателям, разворачивающим мелкую торговлю картофелем, луком и помидорами.

После проведенной работы В.Чернышев переводится генеральным директором на завод «Электросила». Здесь он закрывает цехи по производству народного потребления (пылесосы, мясорубки). Затем свертывает производство силовых машин, электродвигателей для метрополитена, железных дорог и городского электротранспорта.

В свою очередь на ЛМЗ сокращает производство, завод теряет выгодных клиентов и многолетних партнеров. Также предприятие упускает выгодный контракт на строительство в Китае сложного гидроэнергетического комплекса «Три ущелья». Этот заказ достается фирме-конкуренту Siemens. Рабочие на ЛМЗ уходят в вынужденные отпуска, им задерживают зарплату на несколько месяцев.

Тем временем небольшая компания с маленьким долгом инициирует на ЛМЗ начало процедуры банкротства, что вызывает протест трудового коллектива. В. Чернышев приходит в качестве директора и на это предприятие, начав сокращать персонал. Рабочие завода в ответ на несправедливое, по их мнению, действия нового директора силой выдворяют его из кабинета, заставь спасаться бегством от гнева трудящихся.

Для изучения сложившейся на ЭМК и ее предприятиях ситуациях была создана комиссия, туда вошли представители городской администрации, налоговой инспекции, Антимонопольного комитета, Пенсионного фонда, Союза промышленников и предпринимателей. Существовала версия, что бедственное положение на ЭМК связано с корыстными целями General Electric, Siemens, ABB, с чьей помощью якобы и была создана корпорация, чтобы уничтожит российские предприятия как конкурентов. В Siemens официального ответа на версию так и не дали, а в частном порядке сказали : «Мы 8 лет сотрудничаем с ЛМЗ и заводом «Электросила»». У нас намечены масштабные программы. Мы ни в коей мере не претендуем на владение этими предприятиями сверх того, что имеем: 20% акций на «Электросиле» и 10% акций на ЛМЗ.

Комиссия усмотрела в банкротстве ЭМК и ЛМЗ умышленные действия и обратилась в прокуратуру с предложением провести проверку по признакам преднамеренного банкротства.

В мае 2001г. Арбитражный суд Санкт-Петербурга рассмотрел дело о банкротстве ЛМЗ и своим решением назначил внешним управляющим предприятия сроком на один год С.Фивейского, ранее руководившего Балтийским финансовым агентством — одним из крупнейших финансовых компаний северной столицы. Под его руководством был разработан плач внешнего управления, согласно которому ЛМЗ уже в первом квартале 2002г. Полностью должен рассчитаться с кредиторами. План не предусматривает ни перевод доходных видов деятельности в дочерние компании с их последующее продажей, ни распродажу оборотных активов завода. Основным ресурсом для погашения кредиторской задолженности станет производственная деятельность предприятия, для повышения эффективности предусмотрен целый комплекс мероприятий.

Сегодня ЛМЗ должен различным компаниям около 400 млн. рублей. Однако завод начинает восстанавливать свое сильно пошатнувшееся положение на рынке. Так запущена в производстве машина для электростанции «Марица-Восток» в Болгарии. Заключен контракт на поставку в Финляндию 250-мегаваттной турбины для теплоэлектроцентрали в г. Альхоиа. Кроме того «Электросила», ЗТЛ и ЛМЗ намерены объединиться в консорциум для работы вместе с наименьшими затратами и поставлять клиентам оборудование для станций комплектом. При этом каждое предприятие остается самостоятельным юридическим лицом.

1. Оценить целесообразность работы компании ЭМК по данному варианту.

2. Предложить собственный вариант действия в данной ситуации.

3. Действительно ли, иностранные компании предлагали преднамеренное банкротство компании?

4. Дайте свою оценку действиям иностранных компаний.

Тема 10. Риски в антикризисном управлении

Цель: Изучить сущность и содержание процесса управления риском в антикризисном менеджменте. Рассмотреть методы снижения и оценки рисков.

2. Критерии классификации управленческих рисков.

3. Способы оценки величины риска.

4. Определение и содержание процесса управления риском в антикризисном менеджменте.

5. Меры защиты от рисков в антикризисном менеджменте.

6. Главные источники бизнес-риска в современной кризисной ситуации в России.

7. Методы снижения риска в процессе выработки и реализации риск-решений.

8. Методы оценки инвестиционного риска.

Тема 11. Инновации в антикризисном управлении

Цель: Изучить этапы инновационного процесса, их содержание и роль в антикризисном управлении.

1. Экономические процессы, характеризующие инновационный кризис.

2. Содержание понятия «нoвoввeдeниe” в соответствии в классификацией И. . Шумпетера.

3. Этапы инновационного процесса, их содержание и роль в антикризисном управлении.

4. Выводы по итогам изучения жизненного цикла продукции.

5. Особенности процесса принятия инновационного решения в условиях антикризисного управления.

6. Основные факторы, характеризующие инновационный потенциал.

7. Основные подходы к оценке инновационного потенциала.

8. Роль управленческого персонала в инновационной деятельности предприятия.

9. Основные типы инновационной стратегии и их характеристики.

10. 10.Фирмы, использующие в своей деятельности различные стратегии

11. инновационного развития (их примеры).

12. Основная цель антикризисной инновационной политики государства.

13. Роль инновационных структур в условиях кризиса.

14. Порядок оценки инновационных проектов.

15. Основные критерии для отбора и оценки инновационных проектов.

Тема 12. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

Цель: Рассмотреть направления анализа деятельности предприятий выделяемые для оценки степени их инвестиционной привлекательности

1. Основные классификационные группы инвестиций, используемые в анализе инвестиционной деятельности.

2. Основные источники финансирования инвестиций. Оценка возможностей их использования в современных условиях.

3. Три вида, выделяемые при анализе иностранных инвестиций в России.

4. Взаимосвязи между стратегическими и тактическими инвестиционными решениями, их характеристики.

5. Основные факторы, обеспечивающие возможность реализации антикризисной инвестиционной политики в России.

6. Направления анализа деятельности предприятий выделяемые для оценки степени их инвестиционной привлекательности.

7. Наиболее распространенные методы оценки инвестиционных проектов.

8. Толкование показателям чистой приведенной стоимости и внутренней нормы доходности.

Определите срок окупаемости и индекс рентабельности инвестиций по следующим данным:

источник